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    具有二十年发展历程的中国快递行业，以其迅猛的发展速度，良好的市场前景，早已成为中国物流业乃至世界物流业的一颗耀眼的明珠。广阔的市场，快递行业风起云涌，经过奋力的拼搏，目前，争夺中国快递市场的四种力量已成定格：以中国邮政EMS为典型代表的国有快递企业；以国际四大快递巨头为代表的国际速递巨头；经过近10年发展逐渐壮大的大中型民营速递企业；凭借自身实力，只能承担同城快递业务的小型民营快递企业。

    关注中国快递业发展的业内人士已经注意到，近一段时期以来，“TNT完成对国内公路货物运输企业华宇物流集团的收购”、“DHL已收购上海全一快递公司”、“顺丰速运参股成立顺风航空”、“星晨急便日前正式与阿里巴巴集团签署了合作协议”等快递市场主体变革，以及部分快递企业对竞争策略乃至发展战略的调整，均表明未来中国快递市场的竞争将更加激烈。面对这样的发展趋势，具有竞争实力的一些快递企业，势必会进一步加快调整产品业务结构、找准市场定位、创新服务方式等改革的脚步。

    重组并购、转型发展是企业实现快速规模扩张的重要方式，也是加长企业自身短板的重要途径。“DHL收购上海全一快递公司”，其目的在于利用全一快递在华东地区拥有的直营网点，弥补DHL在同城快递和省际快递业务网点稀疏这一短板。“顺丰速运参股成立顺风航空”，完全是由顺丰速运公司自身业务快速成长而催生的，今后可以根据市场变化不断推出新产品，在产业链上更加占据主动。“星晨急便日前正式与阿里巴巴集团签署了合作协议”，将为星晨急便带来资金，帮助星晨急便更加快速了解市场，使其将信息和企业、客户分享对接，对运转中心和终端加盟商的经营管理提供支持，实现电子商务包裹有序高效运转。

    应该说，在战略调整方面，中国邮政已经迈出了一步，完成了中国邮政速递和中国邮政物流两大业务的整合。同时，也在积极加快集散中心和网络建设，提升核心竞争力。但是，为了进一步提升竞争实力，邮政EMS还要采取有力措施：一方面，加强外延发展研究，通过战略合作，加长自身短板，强化自身实力；另一方面，强化内涵建设，一要加强速递、物流产品业务结构研究，创新服务方式，不断推出满足市场需求的业务产品；二要建立适合速递物流整合运作的营销体系和产品组合体系，转变整合营销的观念和理念，实现速递、物流两项业务实质性整合；三要有效整合网络资源，增强速递网络的稳定性，提升网络运行效率和质量；四要加强员工队伍培训，制定岗位培训体系和岗位培训计划，通过培训，提升员工队伍素质和能力。