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日化行业：

　　“宝洁”坚持与第三方物流公司建立合作伙伴的策略； “安利”一直执行 “非核心环节外包、仓库半租半建、核心环节大手笔投入”的策略，新的家居配送中心2006年投入运营； “联合利华”2007年签约普洛斯北京物流园、租用1.5万平方米仓库作配送中心；“纳爱斯”总部2万平方米仓库2007年竣工投入使用。

服装行业：

    “耐克”与 “阿迪达斯”两大国际品牌在物流策略上完全不同，“耐克”是自建体系， “阿迪达斯”是外包，但在中国也有调整。2007年 “阿迪达斯”租用普洛斯苏州的单体6万平方米的仓库作为物流中心，负责所有产品的全国库存与配送调度；国内品牌 “李宁”原有北京与广东两个中心仓库以及各分公司的小库，最近也在考虑优化物流网络体系，建立全国性的总库；“雅戈尔”2007年投资5000万元建设的自动化立体仓库今年已经投入运营，将成为 “雅戈尔”物流体系的新中枢。

饮品行业：

    “可口可乐”等饮料基本趋势是按地区设厂、就地配送，没有大的变化；“伊利”、“蒙牛”两大奶制品企业都在不断优化全国配送网络，2007年分别在昆明与北京建造了自动化的立体冷库，层高分别是24米、19米，货位分别是5600个、6160个。

汽车行业：

    “一汽”的储运公司与运输公司于2006年合并、成立 “陆捷”物流公司，既做一汽的整车物流,也可为其他汽车厂服务。2007年“一汽”与丰田、广汽在天津合资成立 “同方环球”物流公司，主要为一汽与丰田、广汽与丰田的合资事业体及丰田在中国的全资事业体提供整车与零配件的物流服务。

责任编辑：杨坤