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安徽省局（公司）召开现场会推进现代物流建设 

   2009年11月，安徽省烟草专卖局（公司）在淮南市召开全省烟草商业物流工作现场会，全面总结全省现代物流建设工作，交流探索提升现代物流建设水平的新途径和新方法，推广淮南市烟草专卖局（公司）物流工作经验，并对全省物流工作进行安排部署。安徽省局（公司）有关领导，淮南市政府有关负责同志出席会议。

    会议指出，经过几年来物流工作的积极实践和不断探索，全省现代物流建设工作取得了阶段性的成果，主要表现在四个方面：一是现代物流体系初步建立；二是先进的管理思想和信息化手段得到了有效应用；三是物流运行的效率显著提高；四是现代物流的支撑作用不断发挥。会议同时指出，全省物流工作还面临着四个主要问题，一是对现代物流的认识尚显不足；二是物流工作基础有待进一步夯实；三是物流管理水平有待进一步提高；四是队伍素质有待进一步提升。

    会议对淮南市局（公司）物流建设工作给予了充分肯定，指出，淮南市局（公司）公司积极转变观念、理清思路、全员参与、整体推进，在物流成本绩效管理方面进行积极探索，攻坚克难，成功建立并运行了“二级三层四维”成本控制系统，实现了组织专业化、流程科学化、成本节约化、考核标准化、管理信息化、服务精细化的工作目标，较好地回答了“如何在硬件基础相对较弱的状况下实现物流水平有效提升”这个课题，对全省现代物流建设起到了很好的示范作用。

    针对下一步物流建设工作，会议强调，当前物流工作重点已经由硬件建设、网络布局调整、信息化改造等逐步转向为提高物流管理水平上来。下一步全省现代物流建设工作的总体思路是，在巩固现有物流建设成果的基础上，积极转变观念，理清思路，不断优化业务流程，创新运行模式，按照现代物流“规模化、标准化、专业化、信息化、一体化”的要求，突出基础、突出管理、突出服务，加快现代物流建设步伐，提升卷烟营销网络的“软实力”。

    会议对全省物流建设工作提出了四点具体要求：一是进一步夯实物流工作基础。要科学开展物流规划，持续优化业务流程，全面整合物流信息系统，不断完善制度体系。二是要进一步提升物流管理水平。要全面导入“7S”现场管理，提高资源利用效率，加快建设全省监控管理平台，切实加强成本管理，不断完善考核激励机制。三是要进一步改进客户服务质量。要提高对工业客户的服务质量，完善内部服务支撑体系，加强对零售客户的服务。四是要进一步加强物流队伍建设。要继续加强教育培训，突出抓好团队建设，完善用人和激励机制。

    会议期间，淮南、巢湖、宿州、宣城、亳州五家市公司做了物流工作经验介绍。与会代表到淮南市局（公司）卷烟物流中心进行了现场检查指导，听取了淮南市公司卷烟配送中心的工作汇报，并就会议情况进行了分组讨论。

    省局（公司）营销管理处、财务管理处、人事劳资处、综合计划处、安全保卫处、经济信息中心等部门负责同志，各直属单位分管领导、配送中心、财务管理科、人力资源科等部门同志90余人参加了会议。

责任编辑：三水