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    河北长安汽车有限公司狠抓管理，求实创新，积极应用切实有效的对标管理，从而使企业在质量、成本、产品开发等各个方面都取得了长足的进步，在激烈的市场竞争中受益匪浅。第一季度，该公司共生产汽车72213辆，同比增长27.17％；销售汽车73926辆，同比增长21.46％。

知己知彼 百战不殆

    对标管理就是谦虚地承认他人在某些方面优于自己，并虚心向其学习，以求赶上甚至超越对方的管理方法。开展对标工作，就是要赶超对手，做到“知己知彼，百战不殆”。目前，这种方法越来越受到企业及政府的重视，得到了广泛的应用。根据“全球对标网络”调查，对标管理已成为继企业再造、战略联盟之后最受欢迎的第三大管理方法。

    河北长安汽车有限公司深入学习实践科学发展观、宣贯长安CA1613领先文化，充分利用汽车产业振兴规划等一系列利好政策，发扬艰苦奋斗的精神，抢抓机遇，努力拼搏；在经营管理中，强基础、抓改善、重管理、创效益，大力开展了对标等管理工作，在激烈的市场竞争中发挥了重要作用。2009年，河北长安实现汽车产销双双突破25万辆的可喜成绩，在河北省内汽车企业当中保持产销量第一。河北长安的增长幅度也远远超过了行业增速，为历年来增幅之最，显示出了蓬勃的生机和强劲的发展潜力。

打造世界一流汽车企业

    河北长安汽车有限公司要基于竞争标杆开展工作，肩负着“引领汽车文明、造福人类生活”的重要使命，并且制定了“打造世界一流汽车企业”的美好愿景。在长安精神和价值观当中，要做到“持续改善”和“科学理性”，这些挑战自我的目标和要求，决定了河北长安汽车有限公司要向管理要效益、以创新求发展。因此，对标工作是河北长安对自己高标准、严要求的充分体现，也是对领先文化最好的诠释。

    对标管理主要分为内部标杆、竞争标杆、职能标杆和流程标杆管理四种类型。河北长安的对标工作主要采用内部标杆和竞争标杆管理，按照实施步骤扎实开展，首先明确对标的内容和学习目标，其次找准对标的对象，然后就是搜集标杆的数据，制定具体计划和策略，再进行系统对比与学习，最后是评估对标的效果。河北长安主要从质量、成本和新品开发等方面进行了对标，通过对标找到了差距、制定了方案，对位分析也使我们充分认识到了自身的不足，并快速改进，抓紧实施，有效促进了河北长安在各个环节的提高。

    质量对标。质量是生命，是河北长安工作的核心。一年内，河北长安公司的质量工作根据对标工作计划，抽取了公司的主力车型，与市场竞争的同类型车进行了5次对标。

    在与河北长安主要竞争对手的对标中发现，竞品车型的制造装配方面存在一些优势，微车各部位间隙的平均值比河北长安的产品小，并且比较均匀，说明竞品车型的设计及制造质量的一致性较好；竞品车型在细节上考虑得更加周到，设计更加人性化，比如离合踏板旁边设计了一个固定踏板，可以在司机不用离合时左脚踏在上面，增加了舒适性；但我们的微车中门铰链的厚度远大于竞品车型，强度明显优于竞品车型。

    通过几次整车对标，河北长安进行了深入的分析和反思，将9项对标问题纳入到市场提升口碑行动中，评价人员精心查找对方每辆车的每处优缺点，来弥补自己同类车型产品的不足，为新产品开发、后期质量改进提供了强有力的依据。为了使产品质量精益求精，河北长安克服了工作烦琐、量大的困难，耐心地、反复地开展质量对标，从细节入手，对产品进行了全面剖析和对比，在很多方面受到了启发，使我们的产品得到了充分的完善和改进。

    成本对标。在当前的企业竞争中，成本竞争显得尤为重要。河北长安积极开展了成本领先工作，并且把长安股份公司作为标杆，与总部及兄弟单位在降成本环节进行了深入细致的对标。

    降成本一直是河北长安的重点工作，成本就是效益，成本就是命脉。对标过后，河北长安立即着手进行了改进，对各单位的费用指标进行定额，实施精确化管理，对各单位超出指标的费用不予报销，对超过指标的单位予以考核。制定资金使用计划，加强资金管控。采购成本是对标工作的重头戏，河北长安就将成本较高、盈利能力较低的产品与总部和兄弟单位进行了对标，逐一分析，不厌其烦地进行价格谈判，使产品配套件价格与兄弟单位尽量保持一致或更低。通过一年来的成本对标，河北长安降低成本7000多万元。

    产品对标。河北长安成立了“产品对标工作组”。该工作组经过三个多月完成了新品整车及零部件性能对比、数据统计与分析、市场供求剖析等工作。将两种微型货车与竞品车型共计600余个零部件进行了实物对标分析，并对配置、整车品质进行对标。分别从各整车及零部件外形参数、质量参数、造型设计原理等各方面进行了深入的对比分析。工作组采用了“工程技术差异分析法”和“外观配置采用对比法”两种方法进行对标。通过对比，总结同系列车型优点及各项指标，找到本企业的产品改善点，并予以优化。

博采众长 学以致用

    在实施对标交流过程中，河北长安深深感到，要及时根据公司实际情况，对工作不足之处及时改进，明确重点，明确目标，努力创造浓厚的学习氛围。通过专项对标，面对面的交流，可以更细化、深入地了解自身的优势与不足，对优势可以持续完善，保持领先；对自身的不足亦可以通过对比，找出深层次的原因，并通过交流对标了解“标杆”的优势所在。

对标是一项虚心学习的工作，是一项耐心细致的工作。河北长安将继续扎实开展对标工作，博采众长、学以致用，同时，还将运用更多、更好的管理方法，承担起更多的社会责任，创造更多的社会价值！

责任编辑：芯彤