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    2010年，是我国钢铁工业转变经济发展方式和加快布局战略调整之年，也是钢铁工业商机与危机同在、压力与动力并存的博弈之年。面对充满机遇与挑战新形势、新情况，钢铁企业将如何着力提高把握政策的针对性、灵活性，注重提高经济增长质量和效益，注重推动经济发展方式转变和结构调整，注重推进自主创新、增强经济增长的活力和动力呢？本报记者在两会期间采访了全国人大代表、中钢协副会长、马钢集团公司董事长顾建国。

    现代物流报：2010年尽管我国总体经济发展企稳回升，但蕴藏的市场风险无处不在，您对市场形势有哪些分析和判断？

    顾建国：总的来看，2010年的市场形势依然不容盲目乐观。我国钢铁行业产能严重过剩的矛盾难以缓解。在现有产能已经过剩的情况下，还有新增产能将陆续释放，同时落后产能受地方保护主义、本位主义影响，淘汰依然艰难，加之发达国家的经济尚未真正复苏，钢材出口形势难以好转，市场供需矛盾依然尖锐。钢铁产品升级明显加快。随着用户对钢铁产品品种、性能、服务等要求不断提高和更加具体，产品的同质化竞争更趋激烈。上游资源制约步步紧逼，尤其是比较短缺的资源和能源已形成行业垄断，导致钢铁企业常常处于微利状态，甚至是零利润。钢铁企业兼并、联合重组步伐加快，已经形成或正在形成一批3000万~5000万吨级“钢铁航母”，将使得竞争格局发生重大变化，其市场冲击力、影响力、渗透力不言而喻，可以预见到2010年将是中国钢铁业的大调整之年和大变革之年，在这场大变局中如何积极寻找和把握新的商机，抢占科学发展的制高点是对我们的考验和挑战。

    现代物流报：在原燃料价格不断上涨、市场供需不足等因素影响下，钢铁行业将面临更为激烈的竞争。您认为，2010年马钢如何把握市场竞争的主动权，培育和打造自己的竞争优势，拓展企业的生存空间，提高盈利能力？

    顾建国：在当前的形势和格局下，企业想要拓展生存空间，一个很重要的选择就是打造竞争优势，提高盈利能力，活化体制、机制，以创造力提升竞争力。一个企业只有具有比较优势，才能具有竞争优势，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。在竞争日益加剧的形势下，应系统分析企业内外部条件，准确把握自身定位，突出特色，进而形成企业的核心竞争优势。因此从马钢现实情况来看，我们必须打造品种竞争优势，培育壮大新的优势产品，加快高牌号电工钢、汽车面板、大功率机车轮、动车组车轮等产品研发。必须打造质量竞争优势，加强过程监控和责任追究，努力为用户提供质量过硬的钢铁精品。必须打造成本竞争优势，深入开展对标挖潜，以工序制造成本为主要内容，建立层级对标体系，赶超行业先进水平，全面降低运行成本，形成对产品竞争优势的重要支撑。

    现代物流报：发展低碳经济，实现绿色生产是企业一项十分紧迫的任务，也是建设资源节约型、环境友好型企业的必然要求，请问马钢2010年在增强节能减排效果方面将付诸哪些努力？

    顾建国：近年来，马钢全面落实科学发展观，积极致力于建设资源节约型、环境友好型企业，完成了一批低碳经济的建设项目。2009年，马钢所在的城市环境空气质量优良率达到95.9％。但我们保护生态环境的意识一刻不能松懈，2010年我们将着力抓好现有节能减排设施稳定运行，提高余热余压利用，电机系统节能、能量系统优化，绿色照明等节能项目的质量和效益，加快推进焦炉煤调湿、热电一炉一机，苯加氢等项目建设，抓好直流供水改造，新区污水资源化、转炉污泥管道输送喷浆等“短、平、快”项目，力争尽快建成并发挥作用，同时，把重点工序能耗或单位产品能耗纳入经济责任制考核，对关键工序综合性指标及能源回收指标实施分档达标奖励办法，并积极争取国家节能减排资金支持。

    现代物流报：在当今世界正处在大发展大变革大调整时期情况下，您认为马钢如何抢占科学发展的制高点，不断把握新的商机？

顾建国：综观外部环境，钢铁企业面临的挑战和机遇是相互交织的。虽然我国正处在全面建设小康社会、深入推进工业化和城镇化建设阶段，钢材需求增长的基本面不会改变，但在经历了长期粗放型扩张后，我国钢铁产能严重过剩已成为不争的事实。因此，无论什么时候、什么情况下，都必须牢牢抓住发展这个第一要务，这是解决马钢所有问题的关键。发展不只局限于某一方面、某一领域，一切符合科学发展观的提高企业竞争力和经济效益的过程都是发展。只有加快发展，才能更好地解决道路上遇到的矛盾和问题，才能有效应对各种风险和挑战。只有加快发展，才能巩固和提升企业已拥有的竞争优势，培育壮大新的竞争优势。马钢将以建设紧密型产业链为方向，加快培育壮大非钢支柱产业。通过资源整合、兼并重组、合资合作和机制，打造具有较强竞争优势的产业链，全面提升企业的抗御市场风险能力。依托主业平台，重点发展汽车零部件、装备制造、钢结构、包装材料等产业，延伸钢铁产品产业链，提高钢铁产品的附加值和竞争力。在新的发展平台上，在一定规模条件下，要永续提高企业的竞争力和经济效益，转变发展方式是必然要求和必由之路。马钢将做精钢铁主业，以建设紧密型产业链为方向，加快培育壮大非钢支柱产业，以深化改革为动力，建立高效的管理机制和运行机制并继续坚持“好”字当头，统筹企业与资源、环境的和谐发展，最大限度提高企业发展质量和效益，努力实现企业的全面协调可持续发展。

责任编辑：芯彤