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    2009年10月上旬，中哈管道二期肯库段正式开始商业输油。在这项工程建设中，中哈管道项目公司根据海外建设工程的特殊性，创新采购管理，以及时、优质的施工材料供应保障按时、高质量完工。

　　中哈管道是中国第一条跨国原油管道，二期建设在一期管道运营的基础上可用管道连通里海和中国。跨国工程面临着多种困难和复杂环境，及时优质地采购供应工程用材是最大的难题之一。对此，项目公司用一系列管理方法，保障工程按时开工和正常进度。

　　提前招标，避免与工期相同的中亚管道建设争夺材料采办资源，是这个项目公司的第一条措施。他们提前准备管材ITB文件，提前办理股东审核，并与政府部门沟通协调，在2007年11月6日获哈萨克斯坦相关采办法律豁免后立即发标。签订管材供货合同后，项目公司提前锁定资源，并在最短时间内批复了钢管生产工艺规范和检验试验工艺规范，促进管厂迅速开工。去年3月第一批管材到货，在时间上错开了与中亚管道建设项目在钢管生产、铁路运输上的冲突，为二期项目的准时开工和顺利实施提供了物质保证。

　　采办工作采用线路EPC合同“两步法”招标，是二期工程建设中的特色招法，即通过与潜在承包商的沟通和协调，促使其提前开展详细设计工作和设备、人员调遣及营地建设等前期准备工作，在谈判合同中充分体现确保工期、控制投资、中方参与的战略意图，掌握了工期和投资控制主动权，既节省了时间，又贯彻了中方意图。

　　实行全面质量管理。在采办过程中，他们严格审核承包商供货商资质能力，在施工中动迁98名施工监理严格监控管材的每道程序, 现场返修5915道焊口，切口460道；各施工段均有业主代表监督、协调解决问题。每一根防腐管在出厂都经过17道工序，高峰时共向管厂、防腐厂、堆场及阀门厂派遣监理达120人。在管厂拒收2306根裸管，在防腐厂拒收1001根防腐管，在堆场到货后返修1141根。这些措施收到了良好效果。中哈管道公司与中国石油技术开发公司和俄罗斯ETK公司签署钢管供货合同790千米, 去年3月底第一批钢管到货后，去年年底全部到货，阀门订货也于去年11月全部完成交货。保证了现场打火开焊和今年10月中哈管道二期肯库段的正式商业运营。

责任编辑：唐尧