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    2010年2月4日上午8点30分，陕西省副省长景俊海、陕西省政府副秘书长姚超英、省政府国资委党委副书记李宏刚、国资委监事会主席冯润田、省商务厅副巡视员王社安及省发改委的同志参加了陕西省物资产业集团总公司的2010年度工作会议。景俊海副省长对省物产集团在2009年度所做的工作给予了充分肯定。

    景俊海副省长指出，2010年，是我国和陕西省经济将继续稳步向好的方向发展的一年，其中必然蕴含重大机遇。希望省物产集团以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照全省“保增长、促发展”的总体要求，坚定信心、抓住机遇，精诚团结、开拓创新，扎实推进企业改革发展稳定工作，为建设西部强省、构建和谐陕西作出新的贡献！

    为此，景俊海对省物产集团的领导班子成员及系统全体党政主要负责人强调：一要继续坚定不移抓好企业改革改制。按照省委十届五次全会精神，2010年要继续加大力度，力求在一些重点领域和关键环节的改革上取得突破。国有企业改革要以股权多元化为目标，把引进战略投资者和走出去并购重组结合起来，着力发展大企业集团。根据这一要求，物产集团要继续坚定不移地推进国企改革。要在前两年改革的基础上，进一步加大企业合并注销力度，妥善安置好改制企业的职工。同时要抓住机会进行改制重组，这项工作是集团在完成企业改革改制任务后的主要工作方向。从发展的层面上来讲，企业并购重组、重点是生产经营正常的企业，要有详细方案。从集团的实际看，你们可以重组别人，别人也可以重组你们，要么强强联合，要么实施兼并。无论什么形式，都要认真研究、谋划，在重组当中寻找新的增长点。从企业发展的趋势来看，要做大做强，就必须走并购重组的路子，这是市场经济竞争的必然要求。因此，要下定决心，在企业重组中实现优势互补。

    二要继续全力以赴推动企业科学发展。物产集团通过这几年的改革改制和艰苦努力，初步解决了企业人多、债多、历史遗留问题多的问题，使集团初步具备了轻装上阵、健康发展的条件。要实现集团科学发展，首先要树立信心。面对异常复杂、严峻的国际国内经济环境，如何变压力为动力，化挑战为机遇，渡过难关，继续发展，信心比什么都重要。只有不怕困难，知难而进，才能克服困难；只有正视困难，科学应对，才能寻求化解之策，取得成功。如果在困难面前惊惶失措，无所作为，只能自乱阵脚，就是机会摆在面前，也看不见、抓不住。讲信心，并不是不承认困难，而是在战略上要藐视困难，在战术上重视困难。从这个意义上讲，信心就是物产集团凝聚人心、重整旗鼓、继续前进的基础和动力之源。其次要抢抓机遇。在挑战和机遇面前，物产集团能不能持续健康发展，关键是要看我们能不能有效地规避风险，准确地把握机遇，在项目开发上有无重大进展。因此，我们一定要对当前经济形势保持清醒认识，充分利用好国家保增长、扩内需、调结构、惠民生的一系列政策措施，紧紧抓住振兴现代物流业的历史机遇，主动谋划工作、攻坚克难，化风险为机遇，变压力为动力。希望大家进一步提高认识，尽快制定具体措施，在危机中抓住机遇、扩大市场份额，花大气力谋新路、出实招、想办法，千方百计在完善法人治理结构和增强企业发展活力上下功夫，充分把改制与结构调整、拓展经营领域结合起来，创新发展思路，明确发展方向，破解发展难题，落实发展措施，积极寻求健康发展之路，力争在2010--2012年，在集团系统形成勇于创新、锐意进取的良好氛围，使物产集团的发展迈上一个新台阶，让系统广大干部职工能享受到集团改革发展的成果。其中还有最重要的一点，就是要继续贯彻落实科学发展观，特别是物产集团这样困难的企业，已承受不起任何新的挫折，要想解决好历史遗留问题，继续发展，就必须以科学发展观为指导，以实事求是的科学态度研究新情况，解决新问题。做到尽可能避免引起企业不稳定、不和谐的任何问题，确保企业不出现半点失误，科学、稳步发展。

    三要继续加强干部队伍建设。2010年，物产集团改革发展稳定的任务很重，没有一个能征善战、敢打硬仗的干部队伍是很难担负起这个重任的。因此，要认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和省委十一届五次全会精神，根据工作需要，在坚持德才兼备原则、以德为先、注重实践经验的基础上，把那些想干事、能干事、干成事、不出事的同志选拔到各级领导班子。同时要强化对领导班子和领导干部的年度目标责任考核和综合素质考核，综合运用考核结果，使那些扎扎实实干事的同志人尽其才、各尽其力，在集团系统形成选人用人的正确导向和良好风气，为集团的改革发展稳定提供可靠的干部保证，以艰苦奋斗精神，带领广大干部职工全面完成2010年的各项工作任务。

责任编辑：芯彤