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    所谓经济“水暖”，物流“先知”。一个区域的经济是否景气，物流业的兴衰算是一把具有相当精度的标尺。随着浙江省经济的快速发展和大物流建设的全面推进，近年来，宁波有影响力的物流龙头企业纷纷开始与制造企业探索、寻求走联动合作发展之路，并在联动发展过程中取得了一定的成效。用宁波中通物流老总励祥敏的话来说，尚处于“由传统到现代”转型期的宁波物流业，既要看到“流”，还要看到“物”。这位初尝两业联动甜头的企业家的话无疑让“摸石头过河”的宁波物流人有了拨开迷雾，望见繁花似锦、绚丽灿烂的春天的憧憬。

    中通物流开拓物流外包服务始于2006年，同年12月5日，“世界500强”日本三菱化学公司与宁波中通物流公司签订PTA产品物流外包服务合同，为日本三菱化学公司从宁波装运PTA(精对苯二甲酸)原料至全国各地企业。

    PTA是生产聚酯切片和涤纶纤维的重要原料，我国每年进口量超过600多万吨，其中浙江省的需求量要占全国一半以上。同时，宁波也是日本三菱化学公司亚洲重要的PTA生产基地。中通物流公司在与日本三菱化学公司经过长时间的合作洽谈，并经日本三菱化学公司对宁波中通物流网络布局、管理水平、自有车辆、物流服务外包能力进行评估慎重论证后，与中通物流签署了PTA物流外包业务合同，成为日本三菱化学公司业务合作伙伴。中通物流为PTA项目物流外包提供全程服务：从PTA厂区生产线下线、包装、堆存、搬运、出库；厂区外PTA的仓储管理、分拣；厂区到库区之间的驳运、码头驳运；以及公路运输、集装箱装运、辅料回运；全部实行信息化管理（仓储库存动态、在途信息、报表统计等）并进行实时跟踪，并定车、定员、指定服务团队为日本三菱化学公司承运PTA。日本三菱化学公司通过PTA物流外包，不仅提高了PTA运输时效，也节省了物流运输成本，同时也节约了管理成本，在剥离非核心业务的同时，强化了核心业务的研发，让日本三菱化学公司在与物流企业联动中得到利好。

    与此同时，中通物流还与本土家电生产企业吉德电器提供物流外包服务。中通物流为吉德电器的洗衣机、冰箱储运、配送制定了一体化全程物流服务方案。其中，制定了一整套符合吉德电器家电产品仓储、市内配送、全国配送、增值服务在内的物流规划，在仓储管理中采用商品条码管理，对品种、品类、批次、运输、区域配送线路进行优化，降低家电产品在流通领域中物流成本，提高了吉德电器在同质同类产品在市场中的竞争优势。

    无独有偶，宁波金星物流在与制造业联动发展中也取得显著成绩，在与唐狮服装联动合作中走出了一条新路。唐狮服装作为金星物流的五星级大客户，在没有签订物流外包合同时，金星物流只为其提供一个片区的运输服务，2009年签订物流外包合同后，金星物流全面承接了唐狮在中国地区的服装配送任务。唐狮服装的市场主要在中西部地区，货量大、品种多、运输线路广、配送票数多，一天出货量在2000件左右。针对唐狮服装的产品特性，金星物流为其定制了一套物流配送方案。其中最见效的措施是派驻专职厂方代表进唐狮服装，从唐狮服装产品下线后，根据不同到站由金星物流的工作人员为其分拣货品，将指类通过信息系统迅速传输到总公司各操作部门，然后进行受理配载出货，装上金星物流为唐狮服装配备的厢式车辆，并对每票货品进行全额保价，做到优先安排出运、优先安排送货，同时根据客户要求代收运费、代收货款，安排退货回总部等各项服务。在与唐狮服装合作过程中，金星物流的服务受到唐狮服装及其客户的赞誉，赢得了良好口碑，随着唐狮服装年销售业绩日益增长，而发生在金星物流的物流费用也大幅上升，这不仅为双方都赢得了利润，也为合作双方提升了综合竞争实力。

    从上述事例说明制造业与物流业联动发展是双赢的举措，在优势互补中双方得到了实实在在的利好。但就目前而言，制造物流业的联动也停留在浅表尚未走向深入，究其原因：首先，制造企业的物流需求分散在各个部门和企业，没有转化为社会化的需求，物流运作成本高、工作效率低。其次，由于社会化需求不足，专业化物流的发展受到制约，适应制造企业需要的个性化物流服务能力不强，出现了有效需求和有效供应不相匹配，造成制造企业和物流企业间的供需关系，存在脱节断裂现象。

    因此，物流业转型升级发展，关键在于要坚持，抓住重点，把大物流建设作为物流企业转型发展的主攻方向。重点从技术改造、市场准入、交通管制、费税政策等方面入手，有效整合制造企业和物流企业现有物流资源，集中制造企业、物流企业和社会的力量，共同构建一个有助于制造业与物流业，持久发展的联动平台。

责任编辑：芯彤