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    中小企业在规模扩大和法规不断完善的同时，企业的规章和管理也必然要走向现代化。发展和壮大民营企业的重要举措就是打破封闭的“家族制”结构，健全“现代化职业经理人制度”。

    在企业的运行、发展和决策中，职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像张瑞敏、王石、柳传志都是典型的顶级职业经理人。他们为企业的发展所做的贡献是有目共睹的。

    引进的职业经理人对于一个企业来说，没有最优秀的，只有最合适的。企业老板既然想聘职业经理人来开拓、发展和管理自己的企业，就要明白职业经理人的角色。

    首先，职业经理人不是一般的打工者，他们是有知识、有技能、有专业、有胆识、有智慧的高层管理人才，是企业请来的管理者。既然是企业管理者，企业老板就要大胆授权，给予职业经理人更大的发展和改革空间。

    引进职业经理人后，绝大多数企业老板都不愿真正放权，加之对“管理者”工作能力的怀疑。当职业经理人对某项工作进行重大决策时，在财权、人权上横加阻拦不予支持，导致职业经理人误认为老板不信任自己，或认为自己无发挥才能的地方而心灰意冷，甚至跳槽另谋他路。而老板呢，集权思想严重，最怕权力下放对自己不利。因此，职业经理人与老板双方很难形成密切和融洽的互信关系。此问题若得不到合理尽快地解决，就会制约企业的正常发展和腾飞。

    如何解决这种不和谐的关系呢？老板和职业经理人都应以均衡的思想善待对方。引入职业经理人后，老板必须有意识地废除老板、经理一身兼的集权制思想，管理和经营上的大小事宜逐步推向职业经理人。

    要促使职业经理人在市场竞争中发挥其强有力的作用，企业老板就得为其创建一个合适的发展环境，制定适合其生存的管理机制与约束机制，激励其健康有序发展。

    同时,职业经理人也应进一步增强职业素养，用均衡的心态对待自己的老板和股东，明确自己的身份，摆正自己的位置。

    俗话说：疑人不用，用人不疑。企业老板既用又疑，会使管理上产生不协调的失衡现象，久而久之，这种失衡所引发出的矛盾就会显现出来，结果就会给企业的发展带来阻碍。

    企业老板应用均衡管理的方式大胆放权，视职业经理人为自己的可靠接班人，职业经理人用心掌握好企业发展的均衡，及早解决企业中存在的失衡状态，那时的企业自然会得到均衡的回报。