◆

    就钢贸流通企业如何招聘到合适的人员，企业管理学博士由长延给出了以下建议：

    一、明确企业招聘什么样人才。这看似非常简单的问题，却是多数钢贸企业人才招聘失败所在。企业需要招聘什么样的人才，取决于企业本身发展需要什么样的人才，而企业的发展应如何定位呢？因此，如果企业的发展没有清晰的规划与定位，企业的人才需求也就无从谈起。

    建议：明确企业的发展定位，然后明确人才招聘需求。

    二、明确如何招到合适人才。明确了人才招聘需求，但选错了方式或地方，是招不到合适人才的，好比在树上钓不到鱼。其一，根据人才的稀有性或独特性以及人才的层次性等因素，选择不同的招聘渠道。其二，人才都具有一定的市场身份，如果不了解市场行情，一厢情愿地招聘“物美价廉”的人才是不可取的。其三，人才招聘的本义是招聘创业合作者，至少是企业价值认同者，是双方平等的双向选择，不是买人才，更不是招“家丁”。钢贸企业的老板或中高层人员的文化素质等一般不高，“家长”或“山大王”式的风气在一定程度上排斥了高层次人才的加盟。

    建议：选对合适的人才招聘渠道，明确合适的人才待遇与人才态度。

    三、明确如何有效评价人才。目前钢贸企业在人才评价方面的专业性很不足。连基本的结构化面试都不会用，更谈不上专业的人才测评了。因此，目前大多企业没有能力评价人才的真实情况，导致人才糊涂地进出。

    建议：建议企业设置专业有效的人才评价机制。

责任编辑：芯彤