北京秦藤供应链研究所
孙前进物流研究室
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卧龙区倾力打造区域经济发展“火车头”

    卧龙区精心打造特色工业园区,着力培育产业集聚发展平台,以区属龙升工业园区为重点,充分发挥其“火车头”作用,拉动区域经济又好又快发展。

  

    高起点规划。抓住被确定为全省加工贸易梯度转移重点承接地的机遇,重新修订完善园区发展规划,以集约化开发利用为前提,科学、合理地对园区进行产业功能区划分,规划了光电产业区、仓储物流区、机械制造区、台商投资区、民族经济聚集区、高层商住区和金龙湖文化城“六区一城”,着力把园区打造成集光电、物流、工业、商业、居住、文化旅游为一体的功能齐全的现代化新城区。同时,委托河南省正大环评咨询有限公司对园区30平方公里区域进行规划环境影响评价,推动园区的协调、可持续发展。  

 

    高标准建设。以建设功能齐全、设施完善、环境优美的现代化园区为目标,对起步区的10平方公里基础设施进行规划建设。在按照城市道路标准投资6400万元建成“一纵两横”8公里道路的基础上,新规划了银海路西延、龙升大道北延、2号线、3号线四条总长7.57公里道路;投资6300多万元完成了110KV变电站、3公里柳工高压线路和入地电缆建设任务;协调广电、联通、供水等公司投资5500万元建成了与路同行的通讯、数字电视、供水管网,投资386万元对园区进行了绿化,投资4.1亿元建成园区标准化厂房,成立园区环卫站,筹建污水处理厂和垃圾处理厂,搭建出园区发展的硬环境,为吸纳企业入驻创造了良好条件。  

 

    高效能管理。建立健全园区管委会工作制度,规范办事程序,建立园区、乡(街道)、村三级服务项目建设运行机制,完善项目引进、工程管理、服务协调三级工作网络,制定建设管理服务办法,采取“一栋楼办公、一站式审批、一条龙服务”的限时办公制度和联系项目制度,对引进的项目从立项、规划、用地、环评到建设、投产,实施全过程、全方位服务,对重大优质项目做到“四个一”、“四个有”,即实行一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底的工作机制,使每一个项目组织有领导、建设有责任、运作有班子、落实有专人,确保项目引得来、留得住、建得成。  

 

    高速度推进。坚持“走出去、引进来”,抓住“外资西投、内资西移”的良好契机,出台招商引资优惠政策,抓好项目引进、项目储备,为工业园区建设提供强有力的支撑。至目前,园区正在洽谈项目15个、意向引资总额43亿元,已建成项目17个、总投资7.76亿元,在建项目26个、总投资21.4亿元,其中被列为市工业“发动机计划”的项目4个,2008年实现税收1230.5万元,实现了产业聚集、经济发展、财政增收“三丰收”。

 

责任编辑:小懿

 

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