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　　成功的物流系统是可以被复制的。雨润集团物流系统实施的成功，也为雨润集团推广下探奠定了信心。据雨润集团IT部的总经理吕四海介绍，当系统在几个大型配送中心成功运用之后，很快就被推向了全国各地的其他配送中心，在循序渐进的过程中实现了整个集团物流的信息化建设。

　　此外，不同的产业也先后开始启用优化升级之后的物流系统。2008年1月，物流系统首先以生鲜产业为例进行调研并进行了系统实施。随后在生加工、鸡鸭活禽等产业进行推广。

　　吕四海特别强调生加工系统稍有不同。早在1995年，雨润集团建设销售系统时就包含相应的物流管理模块。当时只有生加工一个事业部，所以其运费管理方式与其他部门有所不同。而且，生加工采用的是按照计划组合，而非按照订单组合。2008年年中，生加工事业部觉得新的物流系统中的运费管理模式很好，也就因此做了相应的推广，并针对其特殊性进行了相应的调整。随后在2009年6月，活禽这一产业也实现了运费的精细化管理。

　　“下一步，我们还准备进行区域性大物流系统的建设。”谈及未来时，吕四海说道。他表示，信息系统的更新换代是伴随不断的经营流程优化的过程完成的，这也是一个持续改进的过程，最佳选择是建立一个和企业一起成长的信息系统。

　　在雨润集团策马扬鞭大发展的同时，集团的IT部也将会面临更多的挑战，用IT帮助集团优化流程，使总部的管控力度有所加强，并实现经营管理的高效和稳定。正如吕四海所言：“在雨润集团，IT部门不仅仅是软、硬件的支撑和维护部门，还是对业务流程进行信息化改进的推动部门。”

责任编辑：芯彤