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    淮南矿业集团物供分公司按照一切按制度办事，一切用制度管人，违规操作即受处罚的原则，立足于严管，坚持全方位立体化管人，多效并举，加强队伍廉洁从业建设。

    明确各级领导干部下管一级的责任。按照管业务、带队伍、管风气的要求，从分管经理到一般管技岗，从党委到党支部建立一级管一级、一级对一级负责的责任体系。重点盯住领导干部和中层科级人员。重点强调行政领导要形成一岗双责的思维定式管理习惯，既要抓业务，又要抓管理，带队伍，管风气。建立严格的问责制度，一级对一级负责，分管副经理管好科长、副科长，科长、副科长把业务员管好。发现管内有不按规定操作的行为，管内领导要严格问责，同时承担连带责任。

    确立分公司内部热点岗位。除集团公司规定的5个热点单位外，分公司明确界定和扩大分公司内部热点单位，对内部热点单位，统筹考虑，制定方案，系统综合地抓好队伍、抓好风气。

    确定廉洁从业红线。结合管理环节和业务流程的实际情况和当前出现的新情况新问题，在约束权力运作的过程中，分公司将在细化分公司廉洁从业八项规定，从加强业务流程监管和队伍的监管角度，划定物资供销分公司廉洁从业“红线”。将“严厉禁止单位人员的直系亲属与分公司做生意”作为红线重点内容之一。发现有直系亲属与分公司有业务来往，要求必须及时退出，否则给予待岗直至解除劳动合同的处理。

    建立季度廉洁从业风险评估机制。分公司加大日常纪检监察力度，对每一段时间内容易出现问题的薄弱环节，加强抽查监察，查找问题、漏洞、短板。建立廉洁从业分析研究会议，每季度召开一次，根据日常监察情况，分析研究队伍的廉洁从业情况，对管理环节中出现的问题，及时采取措施严格处理、处罚。对出现的倾向性问题，包括苗头性及有可能出现的情况，要加强预防和放大处理。

    继续抓好办案、查处工作。做到有信必查、有查必果，对查实的问题果断处理，严格按规定办理；另一方面加强对队伍的全方位立体化管理。近期，分公司将研究制定加强全方位立体化管人的实施方案，对热点岗位的人员包括科长和业务员，做到全方位了解人、熟悉人、观察人，不仅了解8小时工作以内的情况，还要向8小时工作以外延伸。不仅观察、了解他们交友的圈子，还要密切关注他们的个人生活作风。发现问题，妥当和果断处理。

    完善干部交流、轮岗等制度。针对分公司内部热点单位的人员，在总结过去交流、轮岗制度的基础上，进一步完善热点单位干部交流、轮岗系列制度，加大干部考核、交流、轮岗及淘汰的力度，形成干部管理的动态管理机制。

    加大宣传教育的声势。宣传教育是项常抓不懈的工作，在增强实效性上下功夫。适时并采取多种形式多种方式进行教育，更要加大宣教的声势，让干部职工对廉洁知识入脑入心，做到警钟长鸣。并结合业务开展教育，针对苗头进行教育，区别对象重点教育，坚持把价值观教育贯穿始终。

责任编辑：芯彤