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    解读峰峰人的物流渊源，在壮丽的画卷中，触及更深的是深厚的历史底蕴。

    早在东汉时期就被发现开采的峰峰煤田，历朝历代均是能源生产的宝地，同时是各种生产物资的集散地。1949年9月18日，峰峰矿务局成立，饱受战争蹂躏的峰峰煤田，随着新中国黎明前的曙光，迎来了当家作主、持续发展的春天，成为全国十大煤炭生产基地之一。

    建国初期的几十年里，由于经济落后，物资匮乏，物供人走南闯北，在生活、工作、运输等条件相当艰苦的条件下，跋山涉水，为生产建设不辞辛苦地担当起了“先锋粮草官”。一代又一代的物供人，每年为峰峰局采购数万种物资，逐渐形成了独特的物资供应链。

    20世纪80年代后，随着国家的改革开放，峰峰集团沿用的分级采购、分级储备的物供模式，逐渐被市场经济所排斥，越来越与国内的经济环境和企业的快速发展不匹配，存在着采购形不成批量、成本高、物资积压报废严重、储备量大、资金周转慢、用人多、效率底、监控难、成本不实等弊端。

    为了打通发展中的物供“中梗阻”，峰峰集团对物供体制进行了大刀阔斧地改革，在集团内部推行集中采购、集中储备、集中配送的“三集中”物供管理体制，再造市场经济条件下的集团化管理优势，同时，将这一先进的管理模式引入了社会，大力发展社会物流，取得了巨大的经济效益。

    这期间，国内的物流形势发生了天翻地覆的转变。起源于二战后，发展于20世纪80、90年代，成熟于欧美、日本等国家地区，被公认为是拉动经济增长的有效推进器的物流业，在中国的发展可谓是日新月异。

    2001年4月17日，我国颁布《物流术语》国家标准定义，物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”

    2005年，全国现代物流发展规划开始制定，物流业正式纳入国家“十一五”专项规划。

    2009年3月，国务院发布《物流业调整和振兴规划》，国家把促进物流发展列入应对国际金融危机的“一揽子计划”中，物流业上升到国家战略层面，政策环境空前利好。

    全国煤炭工业结构进行了大“洗牌”。

    于2008年6月30号成功组建的冀中能源，作为河北省煤炭工业巨头，紧紧抓住了发展物流产业的大好机遇，以崭新的面貌、前瞻性的目光聚焦物流，再一次推进了峰峰物流的辉煌发展。

    冀中能源把物流业列入“多元化”发展战略，给力于物流企业政策、人才、科技等多方面支持。旗下的峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司作为整个集团的物流领军企业，充分发挥新的优势，利用成熟的供应链条和丰富的管理经验，迈出了做大做强物流企业的铿锵步伐。

    在战略上，鼎峰物流提出了“立足内部，开拓外部，依靠科技进步，建成现代化物流企业”的整体构想。

    在战术上，鼎峰物流制定出了具体的目标。

    近期目标：创新一流，管理一流，服务一流，效益一流。

    中期目标：走出企业，开拓市场，向社会要效益。

    远期目标：建一流公司，创物流品牌。

    在冀中能源强强联合的强劲东风下，峰峰物流充分发挥政策、资源、体制、人才、供应链等优势，抓住周边钢铁企业原材料需求量大，专业营销水平有限的有利时机，加强战略合作。鼎峰物流公司的业务范围迅速扩展，涉及钢铁、煤炭、化工等十多个行业、范围遍及国内20多个省市，形成了集团内部物流市场、国内物流市场、国际物流市场和以品牌促效益的健康发展态势，完成了物流市场的迅速扩张，月销售收入突破了10亿元。

    成功的道路从来不会一帆风顺。2008年，百年不遇的全球性金融危机给国内的物流带来了阵阵寒流。钢铁限产、需求下降，市场萎缩，刚刚起步的鼎峰物流与国内其他物流业一样举步维艰，年初两个月的销售额不足2亿。怎么办？

    物流是否能发展下去？怀疑、动摇等情绪在一些人甚至于领导干部中滋生。在前所未有的外患内忧中，鼎峰物流首先从思想观念的转变做起，以“根本在领导，关键在干部”为起点，开始了持续一个月的思维转换大讨论，很快统一了思想，以强大的执行力，发起了向现化物流企业进军的冲刺。他们进一步查找出了包括意外风险、价格风险、采购质量风险、合同欺诈风险等十种风险点，制定出了资金、管理、销售等七大项应对金融危机的具体措施，对物资采购从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节进行了全方位审查和全过程监督，很快扭转了销售不畅的局面，2008年，鼎峰以80亿元的经营业绩。再一次刷新了历史记录。

    峰峰物流完成了又一次现代物流企业必经的厚积薄发的历史积淀。

    2009年，冀中能源把物流业列为重要的支撑产业，推进了峰峰物流的再一次腾飞。

    2009年，鼎峰物流的营业收入以110亿元不争的业绩，力占集团公司半壁。

    鼎峰物流在山西柳林地区建立了第一个物流基地，第一次把井口超市、代储代销、企业零库存这样一种先进的物流方式和先进的管理经验输出到外省企业。他们为当地企业提供了人才、技术和管理上的支持，帮助他们建立信息管理平台。针对技术上的重点、难点问题请专家进行指导，同时，选调业务娴熟的技术人员提供培训帮助，实现了供需双方的共赢。

    他们充分利用资金流、商品流、信息流等优势，通过实施“三流合一”，最大限度地预防和降低经营中的风险。对长期往来的客户建立了完整的客户资料、信用信息库。时刻关注客户的经营状况、经营业绩，确保公司经营与资金的安全运转。建立了“日调度、周分析、月报表”制度，每日对社会物流开展情况进行调度、监督，每周进行分析，每月进行总结，及时发现工作中存在的问题，查找原因，采取相应措施进行整改，并将实际完成情况与绩效考核联挂。注重选择信誉好、实力强的上下游客户，先后与河南、江苏、安徽、山西、山东、内蒙古等三十余家有实力的大型企业建立了稳定的战略伙伴关系，而且，合作伙伴由煤炭行业不断拓展到钢铁、焦化、电力、建材等领域，业务面越来越宽，业务量越来越扩大。每年对与公司合作的企业进行风险评估，剔除了供应链中的不良客户，最大限度地降低了经营风险。

    2009年3月份，鼎峰先后与元宝山（邯郸）钢铁能源有限公司、河北普阳钢铁公司、新金钢铁公司等多家企业签订了长期战略合作协议，强强联合，抱团过冬，实现了互利双赢。

    2010年，面对集团公司的再次调整指标，鼎峰物流领导层一周内考察了周边10多个大型企业，把供应链条伸展到了钢铁制造企业，新增邯郸正大制管有限公司、大展能源有限公司为客户，增加销售收入20多亿元。业务人员加大了跑办力度，深入到普阳钢厂、元宝山钢厂、烘熔钢厂、东山钢厂、龙凤山铸造等20多家重点客户及时沟通，确保了合同的正常兑现。业务部门采取了非常措施，安排人员24小时值班，保证在第一时间为客户办理相关手续。

    峰峰物流业如旭日东升，拥有了企业内部物流，社会物流以及以石家庄内陆港为依托的国际物流三大健康发展的版块。鼎峰物流跻身为全国物流百强企业第13名，品牌效应日渐显现，荣获“中国知名企业”、“中国优秀企业”、“中国物流行业十大影响力品牌”、“全煤物资流通行业先进单位”等多项荣誉称号，跻身国家AAAAA级综合物流企业行列。承担着中国物流与采购联合会常务理事单位、现代物流报全国理事会常务理事单位、河北省现代物流协会副会长单位等诸多社会责任。

责任编辑：芯彤