北京秦藤供应链研究所
孙前进物流研究室
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浅谈如何加强和改进工程建设单位基层党建工作

    基层党组织处在企业改革发展的第一线,是贯彻党的路线、方针、政策和企业各项工作任务的具体组织者和实施者,是确保项目管理任务完成的坚强保证,只有把党建工作抓到了点子、找准了位置、落到了实处,才能做到“有威”、“有为”、“有位”。

    工程项目部作为一个工程建设单位工程管理的基层部门,也是工程建设单位的一种基本管理模式,它既是建设一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口,更是党建工作的前沿阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。工程建设项目部的团队凝聚力和战斗力是项目成功与否的基本保证,而能够用优秀的企业文化教育好职工的党建工作也尤其重要。

    工程项目部党组织是国有建筑管理企业最基层的组织,处在企业改革发展的第一线,是贯彻党的路线、方针、政策和企业各项工作任务的具体组织者和实施者,是确保项目管理任务完成的坚强保证,工程项目部党建工作只有抓到了点子、找准了位置、落到了实处,才能做到“有威”、“有为”、“有位”。

    实践证明,企业党建工作不仅离不开项目部党组织这个载体,工程项目上的一切经济行为也离不开党组织的积极参与和支持。

    这是因为项目部党组织不仅要参与项目建设和管理,而且要保证党的路线、方针、政策和上级的指示、决议在项目中全面落实,保证项目管理和队伍的稳定,保证工程项目的工期、质量、安全、效益目标的全面实现。只有加强和改进项目部党建工作,才能充分地调动广大干部职工的积极性和创造性,确保项目管理各项任务的完成。

    围绕经济抓党建,抓好党建促发展,是政治工作的基本原则,同样也是项目部党建工作的指导思想。合理设置和动态调整、组建好项目部党组织,是项目部党建思想政治工作作用得以充分发挥的前提。

    项目部党组织在工程项目中处于政治核心地位。发挥政治核心作用,是国有企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的,也是党章赋予企业党组织的重要职责。抓好项目党建工作,应把组织建设放在重要位置,根据工程建设实际,在组建项目部时,按照高效精干和德才兼备的原则,合理设置和动态调整、组建好项目部党组织,及时配齐、配强党务干部,真正做到组织健全、活动正常、管理规范。在项目部党组织建设上,要坚持“三同步、三加强”,即在组建工程项目部时,同步建立党组织机构,加强党的组织建设;在选配项目经理时,同步选配项目党支部书记,加强党的班子建设;在建立工程项目部各项制度时,同步建立党的工作制度,加强党建工作作用的发挥。

    1.建立健全党组织参与决策的机制,发挥战斗堡垒作用。明确参与重大问题决策的内容和程序,实行民主管理和监督,积极推进项目部政务公开。规模较大且工期较长的项目,要探索建立职代会或职工大会制度,听取和审议项目部重大事项,对重大问题提出意见和建议,对项目部领导干部进行民主评议和民主测评。工期较短且规模较小、领导班子成员较少的项目部应成立项目管理委员会,由党政班子成员和财务、技术、物资等部门负责人及职工代表组成,负责研究决定项目部重大问题。项目部要成立厂务公开工作领导小组,设置厂务公开专栏。

    2.将思想政治工作贯穿于项目党建主题活动全过程。要促进思想政治工作内容、机制、形式、方法、手段的创新,拓展思想政治工作的内涵和外延,扩大工作覆盖面,增强思想政治工作的时代感和群众性,把思想政治工作贯穿于项目党建主题活动全过程。

    重点在四个方面拓展和延伸工作领域:一是由生产领域向生活领域延伸,进一步加强以工地文化、工地生活、工地职工之家为内容的“三工”建设,以“三工”建设促进工程建设;二是由会议宣讲向管理薄弱环节延伸,将思想政治工作渗透到施工项目和经营管理的各个环节;三是由职工队伍向劳务队伍延伸,将劳务队伍纳入职工队伍管理,做到同教育、同管理、同要求;四是由企业内部向企业外部延伸,广泛深入开展企地共建活动,为工程建设营造良好的外部环境。

    3.增强项目部思想政治工作的吸引力和感染力。坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的思路,围绕项目急难险重工程建设任务,把党政工团开展的各项活动有机结合起来,大力开展各种丰富多彩的项目党建主题活动,积极强化项目部内外宣传,树企业形象。要加强项目文化建设,选树一批先进典型,用职工身边的人和事鼓舞教育职工。要高度重视,大力加强网络宣传阵地建设,充分利用互联网覆盖面广、形式多样、渗透力强等特点,拓展思想政治工作的渠道和空间,增强思想政治工作的吸引力和感染力,使之更富有项目施工管理的特点,使项目部党建工作更有针对性和生命力。

    4.强化纪检监督职能,保证项目建设健康有序发展。由于工程项目部人、财、物的管理权限相对集中,既是企业经营管理的重点,也是党风廉政建设的重点。要建立健全党风廉政建设的各项制度和规定,把反腐倡廉的各项要求融入项目部党建工作之中,实现反腐倡廉和经营管理的有机结合,堵塞管理漏洞。要坚持项目部领导干部上岗前廉政谈话制度、党风廉政建设情况报告制度、党风廉政建设工作检查制度、党风廉政建设责任追究制度。要围绕工程招投标、征地拆迁、材料设备购置和废旧物资处理、验工计价和工程款划拨、变更设计调整概算、财务管理等关键环节开展执法监察活动。工程项目部的领导干部要摆正个人与组织的关系,自觉接受党组织和职工群众的监督,做遵纪守法、廉洁自律的带头人。

 

责任编辑:芯彤

 

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