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    项目有形化建设、安全文化建设和团队建设，是项目管理日臻完善的重要措施。

    项目文化建设是提高施工企业项目管理水平的有效途径。面对施工企业内部发展和外部市场竞争的形势要求，中铁五局建筑公司新班子于2008年重新制定了“532”（即建筑施工占50％，市政地铁占30％，铁路工程占20％）发展战略，确定了“抢抓新机遇，对接大市场，承揽大工程，服务大业主”的经营思路，并以项目文化管理建设为抓手，以文化促管理，以管理促发展。

    项目形象建设是建筑施工企业参与市场竞争、提高竞争能力的重要手段与砝码，受到社会与业界的广泛关注。对此，中铁五局建筑公司对项目形象建设采取了如下步骤：

    科学策划，及时跟进。对新开的工程项目做好前期策划与跟进，并从项目部成立伊始，公司便将有形化建设的电子文档和DVD光盘发到各项目部，让项目部严格依据中国中铁品牌，按照局《VI》手册规定的各种宣传要素，使用统一的企业标识、理念以及“八牌一图”。为了把这项工作真正落到实处，公司从2008年起先后对天津地铁、成绵乐、绿地、射洪、华颐蓝天等9个新开项目制作了企业形象策划方案，并到项目现场做好指导与实施工作，使每个项目部都成为传承传播企业文化的使者。

    凸显特色，规范制作。在有形化建设上，公司本着因地制宜、勤俭节约的原则，在满足业主和自身需要的同时，在标准化、严要求上下功夫。在施工现场，除了按照局的统一要求制作各种标识与标牌外，公司还十分注重企业自身文化建设的传承与培育。在各项目部会议室内，都统一制作了建筑公司企业方针、安全方针；在施工现场，制作了丰富多彩的各种温馨提示牌，时时处处体现出企业以人为本和人文关怀思想。

    有效监查，持续改进。由于各项目部所在地域不同、项目工程量大小不等、项目主要负责人对项目文化建设重视程度各有差异，因此，加强检查监督，促进其有效改进则成为公司坚持不懈的重要工作之一。公司坚持每半年对各项目部的有形化建设情况进行走访检查监督，对没有按规范化实施有形化建设的情况提出整改意见，并督促其改进和完善。

    外化于形，内化于心。为了让有形化建设成为引领现场文明施工的有效载体，并成为外化于形、内化于心的有效途径，公司紧紧围绕企业精神、理念、方针、道德以及企业哲学等，拟写了宣传提纲并制作成光盘发到各项目部，通过反复宣传，使员工铭记了“勇于跨越、追求卓越”的深刻内涵和意义，并化为挑战困难、争创一流的自觉行动。

    建筑施工企业因其流动性和高空作业，注定是一种高风险性行业。安全生产是建筑施工企业永恒的哲学命题。因此，加强项目安全文化建设一直是公司管理工作的重心和焦点。

    机制建设坚强有力。制度是安全文化的核心，是理念和行为之间的纽带。公司在不断完善各项规章制度的同时，建立起了强有力的安全管理机制，构建起了完备的生产体系和安全管理网络，并在各级安全领导小组的强有力推进下确保安全生产有序有效地进行。

    文化教育持之以恒。安全文化教育必须警钟常鸣。为此，公司长期以来始终坚持对员工进行包括安全意识、思想、态度、责任、法制、安全价值观等方面的系统教育，坚持每年都要拟文制定“安全生产主题教育活动”实施方案。近年来，围绕“关注安全、关爱生命、提高素质、履行职责、遵章作业、文明施工”、“综合治理、保障平安”等为主题，并结合每年全国开展的“安全生产月”活动，公司广泛开展了各项安全生产主题教育与“质量安全警示教育”活动。2007年，公司还编制了《建筑公司安全手册》、《建筑公司务工人员手册》，确立了“遵章守法、以人为本、关爱生命”的公司安全宗旨。通过对手册的宣传学习，以及对安全生产法律法规知识竞赛的开展，广大干部员工和务工人员的安全意识有了明显增强。

    安全氛围科学营造。公司除要求各项目部坚持利用黑板报、宣传栏，各种安全培训、班前会等多种形式和手段进行日常安全生产教育外，各项目部还运用现代化安全管理手段，对现场实施安全电子监控，动态地掌握项目安全施工生产情况；结合施工实际，还举行高空坠落事故应急救援演练、消防应急演习等。通过真实生动的救护课，加深了员工对事故处理程序和措施的了解与认识，提高了应对突发事件的能力。

    文化品牌凝心聚力。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华。公司始终坚持“文化兴企、精品报国”、“以质量求生存，以文化求发展”的战略理念，凡是新接工程项目，都立足高起点，拟定创优计划，并制定出《工程创优奖励办法》，使公司创优面得以迅速扩大。从2008年以来，公司对贵阳都市国际将军楼、遵义水榭花都、都匀文峰家园等8个项目拍摄制作了创贵州省安全文明标准化工地专题片，对贵州省建设银行综合楼、贵阳电力小区拍摄了创黄果树杯优质工程专题片。这些专题片经各项目部巡回播放，营造了良好的创优氛围，激发了广大员工生产必安全、安全保生产的积极性。

    管理孕育文化，文化促进管理，而优秀的团队文化是推动企业不断发展的引擎。公司以团队文化建设为重点，用优秀团队的合力增强企业核心竞争力。

    团队活动增活力。以富有特色的团队活动，培养团队精神，凝聚团队、增强活力。公司各项目部广泛开展了青年先锋岗、创红旗责任区、青年突击队、党员先锋岗等活动，以此培养团队奋勇向前的精神。公司和各项目部还通过年终总结会，对一年中工作成绩突出的管理人员、技术干部、务工人员，以及构建和谐项目、富有战斗力的项目团队进行表彰奖励，以此激励大家团结一心向前看、向前奔。

    素质提升强能力。公司以卓有成效的员工培训提高员工素养。公司把对员工的职业培训与个人的职业规划结合起来，分层次、分期分批地进行系统培训。近两年，各项目部采取外聘老师、请行管部门专家授课、项目领导自行授课等形式，先后开办农民工培训200多期，受训人数近万人次；组织安全知识及安全员培训班15期，受训人员达500多人次；对新分配的大学生、新员工及转岗人员进行岗前培训和系统的企业文化教育，大学生培训率达100％；还对所有大学生开展了导师带徒活动。为了加大加快对项目主要负责人及主要技术骨干进行培训提升，公司采取请进来、走出去的办法，抽调了近百名项目经理、技术骨干先后到深圳、广州、北京、上海、成都、沈阳等地学习参观地铁建设、板场制作等先进技术。2009年，由公司主要领导带队率公司领导班子、项目经理等43人组成的学习团队，到兄弟单位学习取经，极大地提升了公司各管理层施工组织管理能力。

    精细管理创优质。以廉洁高效的团队文化促进企业发展，公司始终坚持宣传“讲学习、讲政治、讲技能、比正气、比工作、比贡献”，并大力倡导“诚信”文化，将“创新、求实、重执行”作为全员的基本价值观，以激情奋进的文化实现企业跨越式发展。公司承担的贵阳华颐蓝天项目施工，由于前期管理乏力，致使项目施工效益下滑。公司加强整顿，并在项目上全面推行以“制度管理促规范，精细管理促效益”为主要内容的科学管理，很快扭转了被动局面，项目获得了贵州省建设厅复查通过的“贵州省安全文明样板工地”申报。2008年底，在进军天津地铁项目中，公司充分发挥文化力的导向作用，在员工中大力倡导“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，以“永争第一”的奋斗精神，取得了骄人的业绩，公司在天津地铁二号线22家参建单位中获得了各项工作综合评比第一名的好成绩；项目被天津市建委推荐为天津地铁系统唯一一家“安全文明施工示范工地”、“观摩工地”，天津市建委组织了全市196家施工企业到项目参观，为中铁五局在天津市赢得了良好的社会信誉。目前，公司施工的贵阳黔灵小区、绿地项目、西宁调度综合楼，均以优质、快速、文明施工获得了业主和行管部门的一致好评。自2005年以来，公司共创省部级优质工程11项、全国、省级安全标准化工地6个，获全国用户满意工程5项。2009年，公司共实现施工总产值17.2亿元，各项经营指标均创造历史最好水平。

责任编辑：芯彤