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    已经连续4届荣获“集团公司红旗采油厂”的河南油田采油一厂，在深入开展创先争优活动中，创新推出“科级干部跟班劳动调研”活动，充分发挥党员干部的“领头雁”作用，使党员干部的形象具体化、党员干部的作用岗位化、党员干部的贡献量化，进而影响和带动全体党员职工群众全身心投入到“比学赶帮超”活动中去，为全面实现今年105万吨产量目标奠定了坚实的基础。

    该厂结合生产实际，深入推进“科级干部跟班劳动调研”活动，做到“两少两多”，即：少一些走马观花的面上活动，多一些深入基层蹲点调研；少一些务虚性的文山会海，多一些实际问题的研讨解决。该厂科级以上党员干部深入基层劳动调研，放下“架子”，与一线井站职工同吃同劳动，促膝谈心，围绕“安全、生产、成本、效益”等工作、学习、生活方面的问题交换意见和看法，当场征求合理化建议。凡是当场能解决的，当场拍板解决；不能解决的，当场给予及时解释或协调相关业务部门限期解决。

    在深入实际调研和解决问题方面，重在“实效”上下功夫。该厂对调研出的安全、生产、成本等各类问题进行统一梳理，找出解决问题的根本所在，对症下药，在“实效”上下功夫。今年上半年以来，该厂89名科级以上领导干部纷纷到一线井站与采油工人同吃同劳动，及时帮助一线职工解决生产疑难问题。对“科级干部跟班劳动调研”活动效果满意不满意，问题解决到何等程度，全部由一线井站职工说了算。例如，在登记表格的最后一栏目内，一线井站职工可以拒绝签字或填写“不满意”。这种真心帮助职工解决各类思想矛盾问题的做法，不但有效提升了“科级干部跟班劳动调研”活动的质量和效果，还得到了职工群众的普遍好评。

    “金杯银杯，不如职工群众的口碑；金奖银奖，不如职工群众的夸奖。”该厂通过“科级干部跟班劳动调研”活动的深入开展，党员干部的形象和威信得到了进一步提升。在基层一线，科级以上干部能够真正俯下身子，和职工群众交朋友，打成一片。这样既融洽了干群之间的关系，又在无形之中提升了党员干部务实做事的良好形象，还加快了各类问题的协调解决。“真没想到，领导能和俺们一起当采油工，一起量油化验，一起巡井加盘根……”今年以来，该厂89名科级以上领导干部纷纷到一线井站与采油工同吃同劳动，在“比学赶帮超”活动中创先争优，全面打响了夺油上产攻坚战。其中，该厂厂长张初阳、党委书记赵永乐分别到13号计量站和35号计量站等班站跟班劳动调研，与井站职工面对面沟通交流，零距离倾听一线职工心声，极大地激发了一线井站职工的夺油干劲和激情，确立了党员干部的良好形象。

    同时，该厂科级以上干部到基层问计，向党员学习，还注重对在基层发现的先进经验、典型事例认真总结提炼，归纳整理，形成书面材料后，在每个季度最后一个月20日前汇总上报活动办公室。经过活动办公室联席会议分析研究，筛选出典型做法或事例，向全厂推广应用，实现了“以创先争优活动促进和保证各项工作任务的完成”的目的和要求。该厂发现和推广江河油矿推出“一员一卡一表一箱”在职职工思想动态分析工作模式，做到“一人一事、一人一策、一人一法”，有效提高思想政治工作的针对性、预见性和时效性，确保了职工队伍和谐稳定。