在席卷全球的环保风潮影响下，以沃尔玛、家乐福、TESCO乐购为首的跨国零售巨头一改往日“价格战”形象，纷纷祭起“环保”大旗，在中国市场掀起一场“绿色”营销宣传战。

争当最“绿”零售企业

　　沃尔玛宣布，到2012年，将实现其所有直接供应商95％的采购来自在环保和社会责任方面表现最佳的工厂。据悉，沃尔玛“减碳”举措主要包括四大方面：对接绿色蔬菜、水果基地，打造环保供应链，建设环保节能店和在企业内部推行“减碳文化”。其中，打造环保供应链为重中之重。

　　与沃尔玛的绿色供应链相比，家乐福则高调宣传其门店节能。据悉，2008年后，家乐福每家新门店都增加了200万元的节能投入，旧有门店也全部进行了节能改造。目前，家乐福单个门店一年因节能而减少的开支就达100万元，按照目前145家门店总数计算，每年减少开支1亿元以上。

　　TESCO乐购则是首家明确提出要做“零碳企业”的零售商。据TESCO中国副总裁庄南滨介绍，TESCO致力于贯穿整个零售供应链的碳减排管理，力争从原材料采集、制造到配送、零售、消费以及废物弃置等整个产品生命周期的各个阶段都减少碳排放，从而最大限度地扩大减排效果。

“绿色”成本谁来买单

　　零售卖场倡导绿色环保，无疑大大增加了其在公众心目中的美誉度。但是作为一手牵着供应商，一手牵着消费者的零售企业来说，其向绿色转型，受影响的绝不仅仅是商家自身。

　　2008年底，沃尔玛提出绿色采购计划。根据新的采购协议，沃尔玛将在环保、节能、产品安全、社会责任等方面对供应商提出具体要求。在环保方面，沃尔玛将对供应商及其下单工厂的废气排放、废水处理以及有毒物质和危险废弃物处理是否达到相关环保认证进行审查。而对供应商的社会责任要求则是要保证供应商及其贴牌合作工厂遵守当地法律，如员工加班时间、劳动环境等方面，并提供对工厂定期的严格审核证明。为保证产品质量安全，沃尔玛还要求所有直接进口商以及所有自有品牌和非品牌的供应商申报加工工厂的名称以及厂址。

　　沃尔玛通过其“绿色采购”，树立了其绿色、环保、负责任的企业社会形象，但实际上，为这一切买单的都是供应商。有供应商表示，仅在环保方面的投入，一年就将增加上百万元。这对于本已危机四伏的零供关系来说，无疑是雪上加霜。

　　而对消费者来说，绿色商品则往往意味着价格昂贵。一个普通灯泡价格只有两三元，而作为替代产品的节能灯泡，售价则高达三四十元。一斤普通蔬菜的价格几元，同样品质的有机蔬菜价格则要十几元。那些宣称节能的绿色电器，也普遍需要支付相当于数年电费的额外费用。尽管消费者的环保意识已经普遍增强，但是高价格仍然是其购买绿色产品的最大障碍。

　　有业内人士指出，只有当绿色产品变得易用、时尚、廉价、值得拥有，绿色消费才可能成为广大消费者的自觉选择。这显然需要厂家和商家的共同努力。

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