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2008年4月8日举行的江苏现代物流业高层论坛上，国内最著名的几位物流专家一致认为：物流高成本，是制造业的一大“顽症”，而发展现代物流业，必须从制造业寻找突破口。

“企业物流怎么可以这样管理？”

　　持续扩大，2007年全省实现社会物流总额74100亿元，约占全国的十分之一；全省从事物流业务的企业已达3万多家，全省初具规模的物流基地超过100个。然而，发展迅速的同时也存在着一些突出问题，如在物流规模和效率上，存在着资源分散和供需偏差的矛盾。一方面现有物流资源不能满足一部分制造业特别是外资企业的高质量物流需求；另一方面，现有物流资源中有相当一部分现代化程度低，普通运输仓储能力过剩，利用率不高。

“物流服务要牢记三个90％”

　　“物流服务是新型工业化的第三利润源，大家要牢记三个百分之九十。”丁俊发说。对制造企业来讲，纯生产的时间只占全部生产流程总时间的10％，而物流时间占90％；一个产品的生产成本只占10％，而采购与物流成本占90％；生产的利润只占总利润的10％，而物流与销售利润占利润的90％。

　　然而，库存大、周转慢，是国内制造企业、流通企业物流成本大的主要原因。根据国家有关部门对全国重点制造企业、流通企业的调查，内资企业平均拥有仓库面积14.1万平方米，是外资的4.9倍；内资企业平均拥有货运车66台，装载设备38台，分别是外资企业的3.7倍和1.5倍。谈到此，丁俊发忧心忡忡：“讲到企业竞争力，现在不少制造企业、流通企业并没有感到物流落后有多大压力，这主要是廉价劳动力的优势还存在，环境污染、资源损耗的社会成本并不高。一旦这些优势没有了，这么高的物流成本将使‘中国制造’打上一个大问号，一些外资企业将寻求新的落脚点。”

“物流成本高是中国制造业一个沉重的包袱。今年，中国物流业应从制造业有所突破，实现制造业与物流业的联动发展，促进现代制造业与服务业的有机融合。”丁俊发说，“江苏是制造业大省，物流业对江苏尤为重要。希望江苏省能在制造业和物流业的联动发展方面起到带头作用，创造更多经验。”

责任编辑：紫藤