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    北京烟草物流中心成立于2004年8月，是北京市烟草专卖局（公司）直属专业性部门，肩负着每年70万大箱卷烟的仓储、分拣任务，肩负着首都38000个零售户的配送任务、2.2亿国有资产的管理和近4亿商品的安全责任。几年来，中心始终秉承“服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益”的企业文化理念，把提高“服务质量”做为企业发展的生命线，全面实现了“安全存储、准确分拣、及时配送、优质服务”的目标任务，有力地支持了北京烟草改革、发展、稳定的大局。

    每年的“两节”供应，时间短、任务重。物流中心顶着月卷烟分拣配送任务翻番的巨大压力，几年间，从元旦到春节，没有休息过一天，按时完成任务，保证了全年卷烟销售计划的实现。2007年“两会”期间，当时的丰台分中心尚未集中上划，在接到库存商品转移的通知后，连续3个昼夜紧张奋战，职工吃住在现场，完成了15天的送货量，受到“两会”安全保卫组和市局党组的表彰。同年的中非“峰会”论坛，访销工作因故中止15天，闭幕后，分拣配送量猛增，中心职工倒班连续六天工作22小时以上，不分昼夜，确保了分拣、配送任务的顺利完成。2010年元旦，一场60年罕见的大雪没有阻挡住中心的配送车辆。为保证一月份销量的完成，他们顶着漫天风雪，道路湿滑的困难，坚持为零售户配送卷烟，直至晚上10点多，配送车辆才陆续返回。

    2008北京奥运会筹办期间，市政府发布了《2008年北京奥运会残奥会期间北京交通保障方案》，从7月1日起，外埠运输车辆进京受限，大批卷烟滞留在天津，给卷烟到货和配送工作带了前所未有的挑战。为确保卷烟市场供应，大家采取超常规的运作手段抢运外埠卷烟。他们连续数日加班加点，往返于京津公路，奋力抢运滞留在天津的外埠卷烟。7月11日，十几辆外埠送货车辆滞留天津，中心54辆车和100余人开展“百人大战”，运输77车次。大家顶烈日，战酷暑，冒着40摄氏度的高温连续奋战，渴了顾不得喝一口水，饿了顾不上吃一口饭，于当晚24时，将滞留的2万余件卷烟全部抢运入库。从7月20日起，根据《北京市车辆管制通知》要求，全部车辆分单双号行驶，意味着他们要在7月20日前要将7月份销量全部配送完成。短短15天内，分拣、配送31万余件卷烟，需要平均每天入库卷烟1.8万件，2条作业线开足马力才能保质保量完成任务。集装车里温度最高时达到50多摄氏度，职工汗流浃背，局部皮肤已被汗水淹得出现炎症，有的人险些晕倒在工作现场。7月1日至21日，15个工作日里，他们共计分拣卷烟31万余条。期间，有9个工作日分拣量超过设备正常分拣能力的30％。7月3日，访销量创记录地达到了137万条，超过设备正常分拣能力的80％。分拣部门采取人员两班倒、设备24小时不停机的方式，累计加班13天，保证了零售户所订卷烟及时分拣到户。

    面对严峻考验，中心职工总是能够齐心协力，共闯难关，千方百计保证卷烟市场的供应，确保物流体系的整体运行顺畅。

    刘洪波和刘耀平，两名普通的送货员，他们是送货量大、户数多，路途远、路段复杂的车组之一。每天早上6点钟开始装烟，7点出发，往返近400公里。山路崎岖，车行不畅，他们用肩扛，用背背，遇到阴天下雨，一脚泥巴，一身汗水。有时为送几条烟，要走十几里的山路，常常到下午3点多才吃上午饭。他们说：我们还年轻，有力气，这点苦不算什么。

    2009年1月，除夕夜的前三天，职工都在节日的喜庆中露出欢乐的微笑，唯有配送职工程东权眼中含着盈盈的泪水，别人问他，他说：“没事，昨晚没睡好。赶紧装货吧，今天还要送50多户呢。”领导仔细询问，才知道他爱人患癌症多年，每天夜晚都要赶到病房照顾妻子，刚才接到电话，由于病情恶化，已经离开了人世，临终前未能与自己深爱妻子见上最后一面。为不影响工作，他没有透露这一消息，依然坚守在自己的工作岗位上，默默地承受着痛苦和悲伤。事后，中心领导班子成员率职工代表参加了程东权妻子的追悼会，代表中心全体职工向逝者表达了敬意。

    “在平凡的岗位上追求卓越”，是仓储分拣带班长商学忠的座右铭。每天，他第一个到岗，最后一个离开车间，不但经常加班，甚至放弃了年休假，职工们说：“你休息几天吧，我们能行。”但他总认为对分管的工作要负责，一天不在心里就不踏实。2008年元旦到春节，他在一线带领职工连续作战21天，252个小时，保证了节前的市场供应。4岁的孩子无暇照顾，面对妻子的埋怨，老人的责问，他的回答只有一个：“既然我选择了这份工作，就要把它做好。”

    辛勤的耕耘，荣誉接踵而来。中心被中国物流采购联合会评审为全国物流示范基地，授予全国物流行业先进集体称号，连续三年荣获市国资委先进基层党组织，连续四年荣获北京市首都精神文明单位。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，国务院副总理张德江、王岐山等国家领导人先后来中心检查指导工作，对他们给予了高度评价。

责任编辑：文成