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　　云概念是资源充分利用的概念，多计算多处理能力的资源整合过程中，把你的应用进行交互使用。云计算有私有云和公有云。作为企业集团建设肯定是要建立私有云，但价格昂贵。

　　企业是否上马云计算，参考的标准就是能给企业带来多大的价值。目前的云计算在中国的发展落地还不成熟，还需要两到三年的适应期。政府应充分发展主导作用，让企业确实感受到云计算带来的好处。CIO们对此深有体会，本期嘉宾邀请京东方茶谷电子有限公司CIO姜宇先生跟我们一起分享自己眼中的云计算和企业转型过程中的信息化建设经验。

　　IT商业新闻网：云计算概念是今年最热门的词语之一，您怎样看待云计算给传统企业带来的机遇与转变？

　　姜宇：我个人认为，云计算从产生到现在的发展来看还是一个初级阶段。对传统产业就未来可能会向互联网产业发展。它的影响也是非常大的。对整个的经济模式都会产生一些影响。整个行业也都会持续关注云计算的发展。

　　IT商业新闻网：IT技术发展迅猛，替代技术日益增多，云计算的技术也被广泛应用，那么京东方是否有上马云计算的打算和计划？

　　姜宇：云计算是热炒的概念。我们是否上马云计算取决于云计算本身，是不是有一个很完善广泛的应用系统。现在的云计算目前还处在政府引领的阶段。对企业来说，目前投资和上马云计算还为是过早。统一的标准和规范还没有完全确定下来。真正的云计算和云应用模式还是可以学习和借鉴的。还需要两到三年的成熟期。

　　云概念是资源充分利用的概念，多计算多处理能力的资源整合过程中，把你的应用进行交互使用。云计算有私有云和公有云。作为企业集团建设肯定是要建立私有云，但价格昂贵。如果使用公有云就会涉及到信息的安全问题和企业数据管控等问题。政府还是应该先把云计算建立好，完善它，使用云计算的前提是要好用。专业化的行业目前应用更广泛，比如医药行业，教育行业等作用十分明显。

　　IT商业新闻网：在供应链管理的过程中，京东方遇到了哪些问题和需要解决哪些问题呢？

　　姜宇：在供应链中，成本控制是个难点。对于加工制造业来说，这也是关键环节。我们的行业，上下游的企业关系非常密切。采购和销售以及库存和生产制造能不能最高效的衔接在一起，就要通过供应链的整合，达到企业制造的敏捷性。未来，还是希望通过电子商务的方式来更好地整合。这就需要我们的行业共同努力，利用类似于B2B的电子商务平台，在整个的供应链体系中，达到产业结构的高度透明，使供应链的成本降到最低

　　IT商业新闻网：资料显示京东方现在用的是用友U9系统。是第一家用U9的企业。除了用友U9，还有其他的系统吗？当初为什么选择用友公司呢？

　　姜宇：我们现在所使用的是信息化的五大系统。ERP系统使用的是U9，HR系统使用的用友U8HR系统，MES用的是台湾的甲上公司系统，OA系统使用的是上海泛微公司的，PDM由于考虑到与其他系统的整合，也选择的用友的系统。

　　我们作为电子产业，在产业链中处于中间的位置。工厂相对来说比较分散，五个工厂分布在北京、苏州、厦门、昆山和合肥，主要产品都是液晶显示屏以及背光源产品，现有的产业模式基本相同。因此我们需要实现集团的统一采购，异地收货和集中销售的优势以及多制造工厂的协同，就希望选择的信息产品能充分考虑到多工厂的协同制造和统一管理模式。

　　IT商业新闻网：现在的系统一年的的使用费用是多少呢？每年的维护费用大约是多少？用友现在也进行技术转型，京东方有没有想到用别的系统？

　　姜宇：企业和软件公司的互动是相辅相成的。软件公司的转型根据企业不同的需求制定，而企业本身的信息建设也是根据企业不同的业务需求而改进的。我们跟用友公司一直保持良好战略合作伙伴的关系，从2007年开始合作，系统项目是根据需要分步实施的。

　　系统后期的维护费占到项目金额的20％，每年的维护费用不会超过100万。用友U9产品定位是高端，但是与SAP和Oracle相比较还是比较便宜。增强企业的话语权，我们的维护费用就会很低甚至是没有。我们会引领软件公司产品的发展走向，那么就形成一种战略合作，让软件公司认识到我们是有价值的企业。

　　IT商业新闻网：在信息化建设上京东方茶谷都是走在前面，那么结合自身行业的特点，您认为京东方茶谷在未来的信息化发展道路上有什么创新的举措？

　　姜宇：从今年，我们也在不断的讨论我们的信息化发展战略和企业发展战略。两者应该是密切相关的。按现有的成果还需要发展一段时间，但云计算的理念是非常好的，充分的利用了资源。我们一直在建立企业的数据中心，将我们的数据中心放在异地，利于我们各个系统的资源整合，从而降低维护费用。现在的网络带宽也给我们形成了很好的平台。人员更容易集中。很多数据的维护和系统的维护成本都是降低的。下一步的想法是让集团技术外包。今年的设想是把我们的信息部门转变成流程管理部门。流程的整合和优化，IT信息部门站在其他部门之上，统领整个行业。制定出每个业务部门的流程使其合理化。今年大的方向是在加大对LED照明的投入。促进整个企业的技术转型，在转型的过程中使企业管理更加高效。

　　企业的CIO在这个过程中发挥巨大的价值。充分体现企业CIO的价值。现在的集团管理层在自己的行业里做了很多年，有相当丰厚的经验，这是他们的优势。但对其他的行业里，其他的管理人员涉足的不多，了解的也不多。而CIO则不然，做为统领整个企业的命脉，也要让自己形成一个多面手。所以CIO不能停留在技术的层面上，CIO中的“I”不能只停留在信息上，应该具备创新力和整合力。

　　IT商业新闻网：企业信息化的建设是一把手工程，一把手必须亲自主导立项、决策，将整个企业调动起来。京东方也是这样吗？在信息化的建设上取得了哪些成绩？在今年有哪些战略性的目标？

　　姜宇：整个信息化的建设对京东方来说很重要，起到统领企业的作用。

　　关于战略转型，我们在今年也制定了一个大的目标：sopic目标，即战略 、组织、流程、IT和内控（sopic就是由它们的英文首字母组成的）。这是集团大的目标，是今年就需要完成的。其次要做的是基于这个变革而改变的流程优化，五大系统统一整合优化。

　　人物简介：

　　姜宇，1990年吉林大学计算数学与应用软件专业毕业，香港财政学院工商管理硕士（MBA）。先后在国有特大型企业洛阳铜集团、国内最大软件公司用友软件股份有限公司任信息主管和咨询实施总监等职务，加盟苏州京东方茶谷电子有限公司任信息总监（CIO），20年制造业经验， 7年大型企业集团CIO经验，3年用友公司咨询实施总监经验，对制造业信息化有深刻的理解和丰富的管理经验，丰富的行业咨询实施成功经验和信息系统管控能力和经验，长期负责企业IT的中长期战略规划与年度计划的制定和实施，有很强的协调和处理各种问题的能力，熟悉国内外主流ERP的实施及应用，熟悉ERP、MES、OA、PDM、HR等系统的整合集成应用，有很强的团队合作精神，善于学习。

　　附：“云计算促进商业变革”2011信息化百名CIO人物访谈活动简介

　　“云计算”是IT产业变革的新生力量，它将改变未来的商业格局，“云计算”将对中国经济的发展有着深远的影响。

　　CIO是我国信息化建设中的中坚力量，聆听CIO声音，分享CIO经验，解剖信息化成功案例，应用信息化优秀解决方案，对促进云计算发展、提升信息化竞争力，具有现实意义。

　　2011年，IT商业新闻网（www.itxinwen.com）将通过对逾百名优秀CIO调查、访谈，与业界共同探讨“云趋势与发展、云技术与开发、云标准与推广、云安全与隐私、云案例与应用”等产业热点、难点、疑点话题。这是一次高规格、大规模的人物专访活动，具有及时性、普遍性和代表性。访谈内容将集中汇编，特辟专区，长期展示并推广，它是云计算思想库中一颗璀璨明珠。

　　访谈结束后，在年底举办的全国CIO评选活动中，我们将集中表彰、推荐一批优秀CIO人物。结合访谈人物，我们还将成立“中国CIO精英俱乐部”，进一步开放CIO平台，分享CIO资源，提升CIO价值。让CIO与社会，CIO与CIO之间实现信息对称，突出CIO优势和影响力。

　　本次访谈的人物分别来自IT、电信、汽车、金融、制造等企业的CIO、CTO及知名信息化专家等，通过这次访谈，为云计算的理论及应用发展提供一个崭新的交流平台。CIO的精彩观点将与数以万计的网友实现适时互动，必将产生深远影响。

责任编辑：芯彤