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    新疆采油二厂以“原油上产”为中心，大力开展“创先争优”主题活动，形成了着眼巩固和扩大学习实践活动成果，建立完善科学发展长效机制，在整改落实后续工作中创先争优；着眼强“三基”，除“四害”，大力开展“比学赶帮超”活动，在“增油上产”劳动竞赛中创先争优；着眼打赢“三个仗”，开展好“五个年”活动，营造浓厚活动氛围，在完成全年292万吨原油生产任务目标中创先争优的良好氛围。

    学习实践结合全年理论学习计划，建全完善厂队两级党组织学习笔记本、访谈笔记本、党建制度汇编手册的“两本一册”，做到个人自学与集中辅导、专题讨论相结合，每月至少集中学习一次，每次学习不少于一个小时，深刻认识国情、企情、局情和石油石化行业面临新形势、新任务，充分认识和把握油田开发规律，在控制递减保稳产、应用新工艺、提高开发水平、安全环保、人才队伍建设、“四个增效”和解决职工关心的热点、难点问题方面创先争优。

    基层建设以《党建工作星级考核可视化看板管理》为基础，做到党建工作“十个看得见”；基本功训练以知识讲坛、岗位练兵、导师带徒、技能比武、五小发明为载体，把培训地点由教室课堂延伸至工作现场，培训方式由被动学习延伸至主动研究，培训内容由传统操作延伸至高难技术，营造“比学赶帮超”良好氛围；基础工作以组织生产精、准、细、严为目标，做到每一个环节、过程都能认真、精细、标准、规范，责任到岗位，提升执行力；消除“安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件”等损害企业形象、危及企业根基的四种危害，打牢企业发展的基础。

    油田开发以打赢“增油上产”攻坚战、开展好“综合治理年”活动为载体，大力实施油田科学精细开发；安全环保以“一岗双责制”为抓手，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，做到安全环保工作关口前移、重心下移、明确责任、落实问责，实现“11493”安全环保管理目标；成本控制以深化全面预算管理，实现成本精细可控；队伍建设推行领导干部基层访谈制度，党员干部“首问负责制”，开展好“职工互助会”和“心理咨询”活动，建立以党支部书记为责任主体的“回访、监控、预约、协调解决事务、承包服务对象”动态工作运行机制，定期向主管领导汇报，切实帮助职工办实事、解难事、做好事，确保企业、职工、职工家庭和谐稳定。

    活动开展以来，采油二厂形成“比贡献、多拿产量，比效益、控制成本，比安全、促进发展，比水平、争创一流，比作风、敢于亮剑”的良好竞争态势。

责任编辑：芯彤