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“2009中国物流与采购信息化应用大会暨物流企业CIO峰会”会议纪要

    由中国物流与采购联合会主办的“2009中国物流与采购信息化应用大会暨物流企业CIO峰会”，于2009年8月20--21日在北京新世纪日航饭店举行。现将有关情况纪要如下：

一 、 会议概况

    本次会议以 “加快推进信息化，落实物流业振兴规划”为宗旨，在物流企业及物流信息技术提供商之间搭建一个探讨交流的桥梁，促进合作的平台，以促进我国物流信息化的快速发展。会议由中国物流与采购联合会副会长戴定一主持。中国物流与采购联合会常务副会长何黎明致辞。会议邀请了国家发改委经贸司副司长耿书海、工业和信息化部信息化推进司副司长董宝青和商务部信息化司副司长聂林海等领导介绍了各自部门的工作部署及有关物流和物流信息化的相关政策。企业CIO（包括物流业、制造业、商贸业等），IT和通讯企业、物流装备企业负责人，行业协会、院校、咨询、培训机构及研究机构的专家，政府部门主管信息化工作的有关负责人500多人参加了会议。

    本次会议根据参会人员的需求和对物流信息化领域的专题进行研讨与交流，形式多样，内容丰富，取得了多项成果。会议内容主要分为三大部分：

    1、政府部门有关领导对相关政策进行解读。国家发改委经贸司副司长耿书海解读了《物流业调整和振兴规划》、以及如何促进物流信息化发展，工业和信息化部信息化推进司副司长董宝青讲解了工业和信息化部对促进物流信息化建设的相关政策，商务部信息化司副司长聂林海就推进现代物流与电子商务协调发展，助力保增长扩内需促就业进行了讲解。

    2、《物流信息化调研报告》和《物流信息化优秀案例集》的发布。中国物流与采购联合会副会长戴定一对物流信息化优秀案例的评选工作进行了总结和讲解，发表了“从应用案例看物流与采购信息化”的主题演讲。同时，开滦集团副总、国际物流公司执行董事李敏，北京泛太物流有限公司董事长苏树平，中国电信大客户事业部总工程师万军，IBM全球企业咨询服务部供应链管理高级咨询经理沈国雄分别就“企业物流信息化的提升之路”发表了自己的看法，并进行了探讨。

    2009年9月20日晚上举行了“2009年中国物流与采购信息化优秀案例”颁奖晚宴暨物流企业CIO联谊会，中国物流与采购联合会副会长戴定一、副会长兼秘书长崔忠付等对荣获物流与采购信息化优秀案例的企业进行了颁奖。在颁奖的同时，穿插了文艺表演及抽奖活动，物流企业CIO们在轻松的气氛中建立了友谊。

    3、此次会议内容丰富，形式多样。为了参会者能够更好的交流，会议设立了九个分论坛：一是“物流公共信息平台的整合与发展”，上下半场分别由北京汇通天下信息技术有限公司总经理翟学魂和招商局物流集团易通交通信息发展有限公司总经理逢诗铭主持；二是“物流实时识别、跟踪与监控系统”，由中远网络物流信息科技有限公司总工程师黄大雷主持；三是“物流信息化与电子商务”，由上海博科资讯有限公司北京分公司总经理高云德主持；四是“智能化搬运--专业化物流服务的机会”，由北京博睿明天咨询有限公司资深顾问蓝海主持；五是“专业物流的信息化发展”，由武汉中原发展汽车物流有限公司副总经理罗士心主持；六是“制造业物流的新发展”，由北京易时优科技有限公司项目部总监黄刚主持；七是“采购与供应链信息化”，由青岛福兴祥物流股份有限公司信息中心主任张明钢主持；八是“物流与采购信息化项目与投融资”，由龙城鑫辉资本有限公司执行总裁杜振平主持；九是“供应链如何起步”，由北京得利德物流有限公司运营总监恽绵主持。

二 、 关于物流信息化优秀案例的评选情况

    1．案例评选概况

    案例评选宗旨：《物流业调整和振兴规划》推动了物流信息化进入一个新的发展阶段，需要落实规划的任务，更要交流、合作，取得共识。进一步明确物流的发展方向和信息化的重点任务，整合标准服务，促进专业化服务，为各产业的结构调整和增长方式转变做出贡献。

    本次案例评选中，物流企业类的共收集38个案例，初选28个案例，入选18个案例；公共平台类的共收集35个案例，初选25个案例，入选17个案例；产业应用类的共收集43个案例，初选33个案例，入选18个案例。未入选的主要因素：只介绍技术方案，并未见应用的成果；应用于国外或外企，不符合本活动的宗旨；一个企业最多只能入选一个案例；缺少专业化的应用，缺少推广的代表性；评审专家认为的其他原因（水平、代表性、格式、表述等）。

    2．物流信息化优秀案例的总结

    信息整合带动企业资源和流程的整合。一体化服务带来组织机构、流程设计、管理制度、信息系统等一系列的整合要求，如何解决大企业整合中的效率与活力之间的关系成为核心问题。

    物流企业的专业化需要高效的开发平台。物流企业在向专业化发展的进程中，需要的IT服务业需要专业化水平的提升，反映在专业咨询能力和先进的技术基础构架。

    物流信息化的商业模式需要创新。物流信息化的两难(物流企业投资难和IT企业盈利难)是市场“叫好不叫座”的根本原因，要靠此类商业模式的创新才能破局，进入良性循环的佳境。

    值得关注的采购平台。平台帮助客户形成自己的采购管理系统，与平台接口，并配有客服团队，应用平台完成客户所需要的琐碎的服务，实现服务的共性与个性相结合。

    公路货运平台的艰难历程。公路运输平台是整合标准化服务最基础、最困难的部分，意义重大。以信息化推动整合，以整合带动规范化；在鼓励多元化整合的基础上，促进互联互通，形成平台体系。

政府如何推进平台建设。物流流程中一些监管环节与商业服务环节如何衔接、整合？政府在推进平台建设中的地位和作用。

    供应链如何起步？物流企业进入专业领域的典范。物流企业只有把“挣客户的钱”变为“帮客户挣钱”，才有机会拓展服务范围，参与流程性服务，与客户结成战略伙伴关系。

    解密智能：信息化+自动化。集中方式配送，透明化流程，自动化作业。智能化的水平居国内领先、国际先进，实际上就是在流程优化基础上的信息化+自动化。一方面提高了效益，另一方面提高了专业行业规范性，提高了国家的调控力度。

    开发制造业的第三利润。打造精细化供应链，支撑制造与服务的整合。综合应用的典范，包括企业战略、流程改造、信息系统、配套装备等，围绕一个中心“挖掘第三利润”，树立了机械制造企业的标杆，也树立了物流信息化服务商的标杆。

    企业物流如何转变为专业化物流企业。大型工业企业越来越重视物流，表现为物流资源管理相对集中，相对分离。带来工业企业的深刻变革，也带来物流企业的新格局。这种变化最初是从信息化开始的。

三、分论坛的讨论情况

    本次会议共设九个分论坛，来自政府主管部门和企业的代表就不同的议题进行了主题演讲，并与各自论坛的听众进行了互动，就各自的企业和遇到的问题交流了经验，可谓百家争鸣，共议中国物流信息化的发展。具体的讨论内容可参看中国物流与采购网的“中国物流与采购信息化应用大会”专题内容。

    最后，我们认为信息化只是工具，其价值是要从应用效果去寻求，为此要善于观察需求，研究需求，勇于创新。

责任编辑：三水