◆

    没有一流的班组,就没有一流的企业。班组作为企业的“细胞”,对企业而言就如同大厦之基石,只有根基稳了大厦才不会倒。只有通过创新班组管理模式,夯实基础,提高职工素质,才能提升企业的综合竞争能力。

    包头北方创业大成装备公司是集特种材料焊接、机械加工制造、精密数控加工、表面喷漆为一体的综合性加工企业。近年来,特别是公司改制后,公司根据新的经营模式和市场化的需求,充分利用资源,提高生产效率,强化过程控制,探索形成了具有公司特色的作业区管理新模式,提升了作业区的管理水平。这期间涌现出了一大批优秀的班组,除去集团公司表彰的多个先进班组外,302车间、305车间第一作业区、304车间第二作业区更是荣获了中央企业团工委授予的“青年文明号”称号及“全国五一劳动奖状”、“全国‘五一’巾帼奖”、“中央企业‘巾帼文明岗’”等多项殊荣。

    强化对车间班组的管控,对提高班组建设有着至关重要的作用。

    在组织管理上,强化车间主要领导对班组建设主体地位的认识,将车间主要领导对班组建设的组织领导纳入对其个人工作业绩的重要考核内容,使班组建设工作在车间直接的组织领导下,有序、系统地开展。同时,加强考核奖惩力度,形成了推动班组建设的长效机制。从车间、业务口、作业区到个人,建立了逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准,一月一考核、一季一初评、全年一总评的长效机制,通过阶段性自查评比,年度综合考核,召开班组长工作研讨会和年度总结分析会,全面提高了班组建设水平。

    在班组评比上,开展“三组升级达标竞赛”活动,对三组升级验收办法及标准进行细化和完善,规范了三组升级的评选程序,调整考核频次,实行生产和辅助班组分别排队，分类考核奖励,打破了过去按比例分配名额、评比的局限,促进了各单位班组建设工作全面深入开展。

    在班组活动上,创新活动形式,充实活动内容,把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个机台,把标准贯彻于每一道工序,把考核落实到每一个行为,使班组建设成为企业经营管理最基础、最强有力的支撑,努力培育更多的安全型、节约型、实干型、和谐型班组。

    在班组成本核算上,对不同类型的班组设置了不同的核算指标,采取不同的核算方式和手段,本着“宁少不虚”的原则,逐步形成了“手中有笔个人‘小账’、心中有笔班组‘大帐’”的良好氛围,不仅培养了职工的费用核算能力,也激发了他们挖潜节约的创造力。仅2009年,就在能源消耗、刀具费用等方面节约资金340多万元。

    在班组专业化管理上,细化完善了专业管理人员抓班组建设的工作程序和标准,健全了专业管理人员抓班组建设的激励机制,引导和促进专业管理人员结合本系统自身工作实际,切实做好对班组的业务指导和服务,把班组要掌握的专业知识及时“送”到班组,帮助班组解决专业和技术性问题,促进班组专业管理能力和水平的提高。今年公司每月投入1万元,用于对管理创新成果进行奖励,仅上半年,就完成QC成果注册29项,目视化四改善成果23项,工艺创新项目14项,申报专利2项,创新效益249万元。

    为了提升作业区整体的技能水平,形成以局部带动全局的氛围,公司针对作业区高级技术人才不平衡、技师偏老龄化的现状,建立了以作业区为单元的全员培训机制。根据新产品、新工艺、新技术的应用,开展“座谈式”、“讲评式”、“问答式”等培训工作,并把“岗位练兵、技术比赛”列入重要议事日程,形成了公司、车间、班组三级联动、职工全员参与的练兵机制。

    每年投入技术比赛资金60多万元,对技术比赛中获奖选手进行重奖,大大激发了职工的积极性。培养出第九届中华技能大奖获得者卢仁峰、第三届全国职工职业技能钳工组第三名白宏博及全国岗位技术能手庞旭刚等一批高技能人员。这不仅为企业的快速发展储备了雄厚的人才,也为打造军工品牌提供了强有力的技术保障和人才保障。

责任编辑：芯彤