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    为了提升全员素质，提高职工的学习能力、创新能力，形成一支符合企业发展需求的人才队伍，包头北方创业大成公司积极开展职工“学技术、强技能、提素质”活动，加大对人才的培养力度，使职工队伍适应市场需求，符合公司发展需要。

    长期以来，公司把人力资源作为第一资源，不断加强经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才队伍建设，形成了“一搭一建一激励”的制度；建立了由人力资源管理、技术部门、党工团组织、基层单位、基层班组等部门构成的培训网络体系；推行优秀职工奖励制度，班组长津贴制度，选派组织管理人员，优秀班组长及生产骨干外出学习取经，进一步强化责任与利益的关系，使职工的价值取向发生了深刻的变化，极大地调动了广大职工立足本职、创造一流业绩的积极性。

    特别是近年来，公司以开展技术能手评选活动为手段，鼓励职工学技术、岗位成才，确立了两级技能评比制度，聘任技能人才获奖者为辅导教师，并采取专兼职教师为主体的“双师型”方式，对技能人才进行集中整体培训。

    同时，一方面大力引进大学毕业生，充实到企业发展中去，努力营造良好的人才发展环境。另一方面，为了实现职工整体素质的提高，公司从企业发展战略着眼，建立新的机制，实行职工考试、考核与竞争上岗挂钩，工人技师竞赛成绩与技师、高级技师考评挂钩，使培训、晋升、使用、待遇紧密结合，形成上岗靠技能，收入凭贡献的有效机制。

    每年根据新产品、新工艺、新技术的应用，开展“座谈式”、“讲评式”、“问答式”等培训工作，并把“岗位练兵、技术比赛”列入重要议事日程，形成了公司、车间、班组三级联动、职工全员参与的练兵机制，保证技能比赛、比武常年不断线。

    在兵器集团公司、公司内部开展的岗位练兵、技术比赛中，我公司曾多次取得好成绩，培养出了第九届中华技能大奖获得者卢仁峰、第三届全国职工职业技能钳工组第三名白宏博及全国岗位技术能手庞旭刚等一批高技能人员。公司拥有高级技师17人、技师96人、技术能手194人，不仅为企业的快速发展储备了雄厚的人才宝库，而且也为打造军工品牌提供了强有力的技术保障和人才保障。

    经过多年的努力，公司人才队伍整体素质明显提高，形成了以技师、高级技师、技术能手为骨干，以高级工为主体的技术人才队伍，既营造了浓厚的学习氛围，又激发了职工学技术、钻业务的长效性，同时也为企业发展注入新的生机与活力。

责任编辑：芯彤