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    大投入见效益，“十一五”期间，兴泰发电公司共投入资金8.9亿元，强化节能网络管理，强力推行节能技改，所有减排指标均提前完成“十一五”计划目标，并荣获河北省“2010年度‘双三十’减排目标考核优秀单位”称号。

    作为河北省节能减排“双三十”企业，河北兴泰发电公司以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，对节能减排工作科学规划、创新管理、有序推进、狠抓落实。

    2003年3月，以韩国照为总经理的兴泰公司新经营班子组成。在新班子的带领下，兴泰公司更加重视资源节约和保护环境。在组织建设上，明确分工、落实责任，建立健全环保组织。思路上，坚持规划先行、科学决策、综合治理，将环境保护与生产任务有机结合，使环保工作贯穿生产过程的始终，有效地防止了环境污染的发生。管理上，努力做到有计划、有步骤、有措施、有行动，实行事事有重点、重点有负责的逐级负责制。把环境污染纳入到年度生产考核指标，通过责任分解、监督检查、按月考核、不定期抽查等管理手段，营造出注重环保的良好氛围。

    “十一五”期间，作为河北省节能减排“双三十”重点企业，河北兴泰发电公司大力倡导建设“环境友好型企业”，在生产经营中，将节能减排、环境保护工作摆在突出位置，实施了一系列卓有成效的节能减排措施。

    2005年公司筹建两台30万供热机组，牢牢把握了解决二氧化硫排放这一环境问题的主动权；2007年9月，公司积极响应国家上大压小、节能减排政策，实施“以大代小”方案，相继关停翔泰热电4台共11.4万容量小热电机组和兴泰公司4台22万纯凝机组，在节约能源的同时，每年减少燃煤60.7万吨，减少二氧化硫排放量36162吨，减少烟尘排放量7224吨，节约水资源500万立方米。为了把节能、降耗、减污、增效等工作纳入企业总体战略和日常管理，公司从制度建设上加强环保机构和资源配置，以质量、环境和职业安全健康管理体系的认证为契机，建立了科学严谨、目标控制的管理体系。

    在重大环保项目方面，韩国照总经理亲自拟定环保方针，树立了“遵守国家环保法规，预防污染、持续改进，节能降耗、减污增效，打造兴泰公司绿色品牌”的环保宗旨。在他的推动下，公司引入并通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体化”体系认证。管理中每半年一内审、每年一外审、每月一考核、年终总兑现，构建了规范、严谨的现代化管理模式。

    在加强监管、扎实落实各项管理制度的基础上，韩国照认真吸取其他企业的经验教训，制定了《环境突发事件应急预案》。定期安排人员培训和应急预案演练，从技术上与环保部门联网，增强了公司应急处置的管理能力。于管理流程的方方面面间，兴泰人在尽心尽职地践行着自己的环保诺言。

    节能减排永无穷期，环保责任永不放弃。新的一年，兴泰公司为贯彻落实好河北省重点县（市区）和重点企业节能减排工作动员会会议精神，从全局出发，按照《河北省节能减排综合性实施方案》和《河北省建设投资公司“十一五”节能减排目标责任书》的要求，结合实际情况，制定了《2008—2010年节能减排实施方案》。

    为了有序推进方案的落实，公司从组织、宣传、考核各方面制定了保证措施。一是加强组织领导，公司成立了以总经理为组长的节能减排领导小组，同时成立节能减排办公室，明确专人负责;二是强化责任制，建立并完善以目标责任制为主要内容的节能减排管理制度，工作效果与部门及部门负责人经济责任制相结合，在强化了对节能减排工作领导意识和责任意识的同时，强化对节能减排进度管理的监督和考核;三是加强宣传和培训，树立全员节能减排意识。通过宣传和培训，营造“节能减排、人人有责”的氛围，使全体员工认识到节能减排是社会发展的必然要求，是建立和谐社会发展的必然需要，是企业可持续发展的必然途径；四是优先安排和调度资金、人员、物力等，特别是要确保资金保障，保证发挥其应有的作用;五是加强考核和奖励。将节能减排责任目标列入部门领导的业绩和年终考核内容；将节能减排责任目标与各部门工资绩效挂钩；对节能减排工作成绩突出的部门和个人在评选先进、业绩考核、职务晋升、职称评定等方面优先考虑。

    责任与使命打造品格，创新与奉献成就梦想。回望兴泰公司节能减排、保护环境的坚实足迹，人们看到的是一个胸怀蓝天绿地、肩扛责任道义，视大局如家、视责任如山的优秀国企的奉献品质。这样的品质与精神，既是兴泰公司这个老国有企业为大局奉献的导航标和内动力，又是他们创新管理的真实写照和无悔抉择。

    明年是“十二五”开局之年，河北兴泰发电公司将一如既往，力促节能减排，使能耗指标持续下降，实现可持续发展，打造与环境和谐共处的亮丽“新兴泰”。

责任编辑：芯彤