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    企业文化是企业在经营管理过程中形成的一种企业经营哲学，是企业精神活动的概括和总结，是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，加强企业的文化建设，是企业自身发展的需要。

    企业是由领导者进行组织管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业的文化有独特的见解，对本企业发展有长远的战略思想，并且根据企业实际要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜能，推动企业科学和可持续发展。

    人是复杂的，人性也是复杂的。企业文化建设的关键还在于人。运用理念加强管理，落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。

    一要关注员工的行为细节，企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业运行过程中都会存在的因素。只有善于培育企业文化管理者，才会知道他们的价值，发现他们的价值，因为他们是企业文化形成的基础要素。

    二要把员工自身与企业文化融为一体，通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为业主服务、为业主提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心，在自己的岗位上严格遵守各种规章制度、忠实履行自己的责任，创造性地做好自己的工作。

    三要在用人上恪守“惟才是学，用人用器”的人才理念，通过各种方式加大培养力度，使之能胜任工作岗位并不断地得到成长提升，逐步成为企业所需要的人才。

    马克思指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推动生产的总体运动。”企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来完成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理措施得以顺利实施。更主要的是必须协同企业组织系统内的各子系统甚至每个员工，使其都在团队中发挥积极作用。“团结催生力量，协作孕育成长”。团结可以增加员工的智慧力，增强团队的战斗力；协作可以促进工作的协调性、一致性。

    因此，一个志同道合、协力同心的优秀团队在企业中的作用就是产生动力的火车头，就是身先士卒的先锋队，它能使人不辞劳苦，精诚团结，恪尽职守，敬业向上，使企业变得更富有生命力和创造力。

    加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。管理是企业永恒的主题，没有良好的管理，再好的战略，再好的项目，再好的运作都不确定、不长久；没有完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产经营活动。但是，不论管理多么严格，规章制度多么完善，也不能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化约束力，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足，通过文化建设，增强企业的凝聚力，提高生产效率，形成创新动力，提升企业的核心竞争力。

    由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

    创新不能一次完成，员工只有自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化之中，接受和理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化，加入到创新企业文化的过程中。

    创新是企业文化的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在。因此，企业要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。

    总之，加强企业文化建设，是一项重要而紧迫的任务，这会有利于塑造企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力。

责任编辑：芯彤