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    企业之争归根到底是人才的竞争，企业的快速发展，必须要有一支高素质的人才队伍。为不断提高核心竞争力,建立健全与形势发展和目标任务相适应的人才工作新机制，中国兵器内蒙古一机集团围绕经营改革发展需求，着力培养复合型人才，使其成为拉动企业发展的“千里马”。

    通过各类人才交流会，根据企业发展需要引进大批的科研人才和管理人才，2010年共接收各类本科以上大学生238人，其中硕士研究生51人，国家“211”重点院校比例占到31％以上；在强化人才预培养和教育培训上，积极与北大、清华等名校合作，确立“定单式培养”高级技师380人，为企业发展注入了新鲜血液；拓宽“师带徒”思路，建立“徒弟受奖、师傅受益”的激励机制；定期组织开展大练兵活动，做到干什么、学什么，缺什么、补什么，2010年共举办各类培训715期，培训人员达3万人次。在全国“振兴杯”青工技能大赛中该公司有两人分别获得全国第十一名、第九名的好成绩。目前，公司已经形成了一支专业强、结构全的人才队伍，他们在各自的岗位上为公司的科研技术和产品研发发挥着骨干作用，使企业的技术创新能力始终处于国内领先地位。

    如何留住和用好人才，成为了企业当下需要关注的重要问题。近年来公司陆续出台了一系列激励机制，对全日制博士生每月补贴500元、硕士生每月补贴300元；在福利和住房上对博士生一次性补贴10万元、硕士生一次性补贴5万元、其他类院校本科生补贴4万元，为更好地激励和稳定人才奠定了雄厚的物质保障。日前，集团公司已经制定了“十二五”人力资源发展规划及相关配套政策。一是围绕经营发展需要，推进内部整合和调剂，优化人员结构。二是加快领军人才队伍建设，围绕军工产品、北奔重卡、铁路车辆等核心产业培养高尖端人才。三是以凝聚骨干为目标，强化科技、技能、营销、管理四支队伍的开发。积极构建符合四支队伍特点的薪酬分配模式，充分发挥激励、导向作用，为公司在“十二五”期间又快又好发展提供人才支撑，形成一支专业强、结构全的人才队伍。

责任编辑：芯彤