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    物流集团“十一五”的5年，极不平凡。因为有了开拓创新、艰苦工作的精神，有了强化管理、深化改革、争创品牌的意识，才使得集团各项工作实现了跨越发展。

    物流集团所属各公司按照集团部署，在进一步加强同中钢、中建材、中储、中电、华能等央企合作，密切与河钢集团、国控担保、冀中能源、开滦集团、天津物资集团、福建物资集团等省属企业合作，探索与重要市场的当地民企合作，走协同发展之路的同时，增设网点，扩大直销比例，努力开拓市场，提高市场占有率，使集团经营规模突破了160亿元的历史新纪录。

    在开拓创新方面，集团所属企业有许多做法值得肯定和借鉴：金属公司以供应链经营和工程项目配送为主要经营模式，积极开发直供终端用户，投标重点工程，实现配送与库存的价格互补，取得稳定的收益。金回公司面向国内、国际两个市场，以冶金原料经营为主导业务，全力打造铁精粉加工、铁矿石贸易一体化的物流供应链，供应链业务实现销售收入37亿元，成为公司主要经营方式。燃料公司克服国家煤炭供销体制变化造成的严重冲击，突出煤炭主业，开拓新疆、内蒙古等省外资源，开发喷吹煤、电煤、洗精煤等市场，实现了经营规模和融资规模双突破，全年实现销售收入8.6亿元，同比增长345％。金圆大厦克服中华大街断交修路等困难，采取走访客户、酬宾优惠、发展会员、广告宣传和网络联系等系列营销措施扩大客源。配送公司克服主营产品飞利浦彩电厂家转让带来的严重冲击，积极开拓其他业务，在经营规模下降的情况下，保证效益不下滑，完成了效益指标。报废车拆解公司、现代物流报社、储运公司等也均实现了经营收入、利润同步增长。

    创新模式不仅仅体现在业务方面，“十一五”期间，在金融融资方面也实现了重大突破：截至2010年，已有多达17家银行与物流集团开展了实质性合作。集团融资规模由“十一五”初期的2.93亿元增加到了现在的17.56亿元。仅2010年集团融资净增加额就达5.8亿元，增长了近50％，超额完成了新增2亿元的目标，极大支持了集团快速发展。

    2009年4月13日，物流集团与河北省沧州市政府合作实施的“沧州综合物流园区项目”签约仪式在沧州市举行。该项目力求打造成为冀中南最大的钢铁交易园区和综合物流集散地。2010年，沧州综合物流园区进入实质性建设阶段。4月13日，沧州市政府正式批准园区企业并购方案，确定了土地、职工安置、企业划拨等方面的问题。经过艰苦细致的工作，新建一台沧州最大的50吨龙门吊，为承揽大件物流运输打下了基础，并建设了4万平方米的标准化钢材货场。在运作沧州项目的同时，还启动了山东华泰汽车专用板深加工项目，完成了该项目一期的场地选址、设备选型、招标工作。在进行项目建设的同时，沧州公司充分利用自身优势，积极探索开展钢铁贸易，为河北省建投在沧州房地产项目配送钢材8000多吨，商贸加物流的布局初步形成。

    为进一步完善集团管控体系，提高管理效率，物流集团成立了信息化工作领导小组，制定了信息化方案，选择7家供应商对集团及各企业进行调研，6家供应商提交了集团信息化投标方案。有关专家和集团领导正在对投标方案进行评议，信息化管理迈出了新步伐。

    在企业改革方面，完成了轨枕厂改制的资产评估备案、资产处置审批、改制方案备案、公开挂牌交易等改制工作；完成了沧州三家企业职工的安置工作；基本完成了华通金属公司职工股退出工作；完成了金圆饭店管理公司等几个公司的股权结构调整，理顺了产权关系；由银丰公司接管了原轨枕厂70名离退休人员，并为他们办理了养老、医疗等社会保险转移接续手续。

    在改革的同时，物流集团大力推进资产、业务整合，实现了所有权与经营权分离。一是轨枕厂的闲置厂房和办公楼由储运公司整合利用，开始发挥效益；二是兼并沧州3家企业及华通金属所属华源金属的人员、财务、资产，由集团沧州公司统一管理、统筹运用，为园区建设创造了条件；三是石家庄、沧州、邢台三地拆解业务由隆鑫拆解公司统一运营，争取到政策资金400万元，改善了设施，提高了拆解能力，增强了企业持续发展的后劲。通过改革和整合，集团效应初步显现。

    推行品牌战略，塑造企业文化是集团确定的重点工作之一。

    几年来，各企业在经营中认真践行“诚信、务实、团结、创新”的企业精神，为客户提供优质服务。集团拍摄了企业形象宣传片，得到了国资委好评；组织定制招待专用酒，宣传了企业，节约了费用；制作宣传画册，集中展示集团及各企业形象；制作电梯宣传板，展示集团创先争优活动；编制制度手册，将集团近年来梳理完善的所有制度汇编成册，印刷出版；定制年度贺卡，体现集团文化。通过上述的工作，传播了“河北物流”的企业形象，集团文化建设呈现出了崭新的面貌。

    同 时 ， 物 流 集 团 还 通 过 了ISO9001-2008认证，在2010年集团被评为国家5A级综合服务型物流企业，成为河北省物流业“双十示范工程”物流示范企业。集团目前名列河北省百强企业第36位，河北省服务业50强企业第5位，“河北物流”品牌影响力逐渐扩大。这些工作和荣誉无疑提高了企业“软实力”，在企业今后发展中必将发挥巨大作用。

    一年来，物流集团认真贯彻落实中央和省委要求，结合企业实际，制定活动方案。集团党委从全方位入手，通过精心谋划，深入开展主题实践活动。强化活动顺利开展的保证措施，加强督导，完善制度，定期调度。做好了“规定动作”，抓实了“自选动作”，提高了思想认识，促进了党的组织建设，实现了企业中心工作上水平、上台阶。集团所属企业金圆大厦，在总台、餐厅等处摆放5个党员先锋岗牌子，在醒目处悬挂宣传条幅，在板报上张贴有关活动照片，从环境上营造创先争优的氛围。燃料公司始终着眼全局，注重常态，坚持“创在平时、争在平时、比在平时”，确保创先争优活动取得实实在在成效。金属回收公司以“扩大规模，提高效益，快速发展，做大做强”为主题，求真务实、扎实推进活动深入开展。

    河北省国资委对集团的创先争优工作也给予了充分肯定。去年7月2日，河北省国资委副巡视员、省国资委创先争优活动领导小组成员曹海燕到集团调研，认为集团的创先争优活动“组织得力，扎实推进，成效明显”。今年3月24日，河北省国资委副主任赵波率队到集团调研，充分肯定了前一段集团的各项工作，认为集团对整个企业的全面经营能够做到有效把握，各项目建设积极稳妥，推进力度大。

责任编辑：芯彤