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    在2010年12月举行的 “供应链整合：全球整合下的深圳选择”研讨会上，怡亚通董事长周国辉畅谈国内供应链目前的发展形势和未来发展前景。他指出，供应链整合是深圳走向世界、实现全球化的重要途径，也是深圳下一个30年能否位列中国发展第一梯队的关键；深圳要从改革试点向全球性平台城市转型，争做中国的 “全球化平台”。

    怡亚通作为一家12年前才仅有几个人的小贸易公司，短短时间就创造了惊人的业绩：2010年业务量有望超过300亿元，整合了40余家世界500强企业、400家国内外知名企业，业务嵌入了电脑、通讯、医疗、快消等十多个领域；在它的平台上至少集纳了全球数千亿元资金的规模，而受到平台资源辐射的企业不下两万家。

    在周国辉看来，世界已步入了全球整合时代，深圳要谋求全球话语权和全球的影响力，就需要创新的变革，而供应链整合则是深圳走向世界、实现全球化的重要途径。他认为，怡亚通所做的供应链跟很多传统的物流有明显区别——传统的物流主要强调的是货物在整个流通过程中的管理，比如从一个地方到另外一个地方传输的管理；怡亚通所做的供应链则是围绕产业的供应链，也就是一个企业怎样做一个产业、怎样通过供应链把产业做得更大更强。周国辉表示，怡亚通跟很多世界500强企业合作，发现它们的思路跟中国很多企业是不一样的——世界500强一般专注于自身的核心业务，非核心业务就外包出去；而很多中国企业的供应链思路则是能自己做的就自己做，肥水不流外人田。因此，中外企业间的竞争实际上是两种供应链思路的较量和竞争。

    周国辉介绍了目前怡亚通拥有的三种模式的供应链平台：第一种是生产型服务供应链平台，是专门给生产型企业做服务的，包括了采购服务、VMI物流管理。很多工厂通过怡亚通的平台服务进行零库存管理，降低了企业的风险，加快了整个供应链管理的效益；第二种是消费类的服务供应链平台，很多企业以前的做法是通过总代理、区域代理到终端的代理体系，怡亚通建立这个平台帮助企业扁平渠道、提高竞争力，怡亚通即将在全国380个城市建立一个直供平台；第三种是OEM、ODM的产品整合平台。怡亚通产品整合平台的核心就是围绕核心企业，做品牌营销为主，从产品的原材料采购到生产到销售的管理甚至技术的整合，全方位的为其做OEM、ODM的产品整合。

    周国辉表示，怡亚通产品整合业务是立足中国，面向全球，为全球企业做产品的定制服务。上述三种平台是未来几乎所有的大企业都要利用的整套供应链平台，为未来怡亚通的发展奠定了扎实基础。

责任编辑：芯彤