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我们预计3PL的市场在未来几年将会持续增长，尤其是在中国。

  

很多公司都已经尽力在其内部减少供应链成本。然而，随着互联网的发展，企业间的合作已成为促进供应链高效运转的必然。

  

在当今世界竞争中，信息正在取代投资成为企业成败的关键。谁能获得及时、广泛的信息，谁就能占得市场先机，这意味着，科技应成为物流的核心竞争力，而不仅是支持物流发展的手段之一。

  

而且，要不断压缩供应链成本，协同合作是必须的。因为与协作伙伴分享有关生产及客户的信息，是实现供应链协作的关键因素。

  

今天的供应链不仅仅是公司的协作，而是共同体的协作。 真正的协作可打破供应链合作伙伴之间的壁垒。

  

根据Gartner Group所述，在未来两年中，那些对外公开内部作业流程的公司将比那些不公开作业流程的公司的业务增长快20％左右。

  

  

合作供应链应用的最大挑战之一就是要定量确定投资回报。

  

而事实上，这种回报已经开始发生。波音公司的推动力和动力部门Boeing Rocketdyne 拥有超过100家的供应商和合作者。他们之间的协同合作，使他们研制出了一种成本更低、更可靠的火箭发动机，这种发动机只使用六个标准部件，取代了早期阶段设计的上百个部件。公司还将研制周期时间缩减了一半，生产周期时间降低了63％。

  

这样的例子还很多。总之，协作将使供应链中的每个成员都受益。

  

美国三大市场调研公司之一的Yankee Research Group预测，在今后五年，协作商务可以为公司的库存和物流成本节省2230亿美元。

  

AMR Research预测今年将有106亿美元被用于协作技术研究，到2004年将达到332亿美元。

  

UPS认为，信息的流动可抑制恐怖主义。

  

如果我们能告诉人们，“这就是要进来的东西，是从这个发货人处发出，其价值是多少，产地在那里”，那么我们就可以使进口国预先做好准备。这对贸易的顺畅进行有益，对安全同样有好处

  

作为实现供应链的工具之一，互联网对供应链的最大影响就是速度。

  

速度即意味着成败 … 速度即意味着满足市场需求还是承担着额外的库存… 速度还意味着第一个市场进入者的高利润还是后来者所获得的低边际利润。

  

我们发现的是传统的供应链过程是建立在个体企业的基础之上的。

  

供应商关心的是将他们的货品在指定时间内运送到指定的地方。

  

运输商关心的是让运输工具发挥最高的效率。

  

生产商关心的是定购需求和供给人员的需求。

  

如果这些企业不互连的话，那么供应链的最优化将很难实现。

  

协作物流的执行和伙伴关系的维护有一些关键的因素，如：

 

-由各公司进行的集中投资 …

 

-确保成本不会超出计划收益 …

 

-合作伙伴间的信任与责任…

 

-建立组织间的分界以保护敏感资料…

 

-获得真实和能被确认的效益。

  

怎样达到这一目标呢？

  

这需要在供应链成员之间明确分工。

  

需要清晰划定的期望值来为所有合作伙伴的活动提供一个框架结构。

  

需要确认满意条件以便达到各方之间一致认同的结果。

  

我们已经看到了全球多家公司通过有效供应链管理受益。

  

但是有些是不确定的，而且无论经济是在复苏的边缘还是继续走向低迷，都要考虑的，如：怎样继续简化过程… 更接近客户… 创造适应性和反应性等。

  

所以下面是我们向客户们推荐的一些对策。

  

1.分析你的过程，开始为将来筹划。

  

现在该掌握一下你的产品和相关数据是怎样在供应链中流动的。不仅仅是在你的仓库中，而是要进入到厂商的网络中和客户那里。

  

2.直赶行业标准，借鉴最好的实践经验。

  

不断提高与改进意味着观察其他公司 … 行业 … 甚至是竞争对手 … 从中获得实践经验来提高自身的运作。

  

3.接近你的客户和厂商。

  

在经济发展缓慢时期，最重要不过的便是保持住现有的客户。在激烈的价格市场上进行竞争的唯一方法便是要提供更优质的服务。

  

4.利用这一低迷时期来推动新的市场开发。

  

我们都知道有两种主要方法来躲避经济的不确定性因素… 要么削减成本，要么产生新的收益。很多公司将会瞄准新的营销渠道或是新的国际市场来产生新收益。

  

作为物流经理，你所要作的决定就是是否投资新的设施来处理这些交易… 还是采取外包的手段。

  

以上我谈了一些关于我们所面临的挑战 … 以及我们能够采取的一些行动。

  

今后，我想你们会看到越来越多的公司将采取这种供应链管理的方式来降低成本… 更快地到达市场 … 更迅速地回应客户的需求。

  

公司收入的20％都与库存及相关费用密切联系在一切，因此压缩这方面的成本，每家企业的利润都很巨大。

  

在物流业务方面有很多成功的方法… 但是公司必须要首先采取积极措施，实现高效的供应链管理。

  

这就是为什么此次会议对中国商业社会尤为重要的原因。

  

我希望你们可以从这里获得最适合您公司、客户以及股东的观念和实践经验。

  

那些尽早开始采取行动的公司以及最适应各种变化的公司将会有很大的优势。

  

UPS – 实现商务同步协调。

  

谢谢大家。

 

 

责任编辑：紫藤