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    冬储工作已经成为影响长钢公司经营生产的一大难题，在资金、铁路运力、内部物流等多方面都存在问题，使冬季生产无法正常进行。

    今年，首钢总公司的高度关注和大力支持长钢公司。进口矿纳入了总公司的年度计划，稳定了公司的矿源。长钢与三元煤业等建立了战略合作关系，长钢在煤源的供应上也增加了新的渠道；长钢公司集中力量，与铁路部门加强沟通，理顺了合作关系，铁路运力也有了保障。而在资金上，国内各大银行主动合作，使长钢公司的资金链得到优化。

    为了做好今年的冬储工作，长钢公司出台了《大宗原燃料冬储计划安排》，成立了冬储组织机构，明确了各单位的工作职责，提出了“结构合理，数量适中”的工作原则，强化了冬储量增加与资金平衡关系，冬储量增加与铁路运力和时间之间的关系，冬储量增加与储存场地之间的关系，冬储质量与在线生产需求之间关系等“四大关系”的协调解决。

    此外，长钢公司从多角度、全方位考虑，积极适应市场和天气“两个变化”，强化了应急机制的建设保障，并把冬储工作纳入了该公司KPI考核体系。

责任编辑：芯彤