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    当今的中国，钢铁工业正在进入第二次大发展时期。在这场以兼并联合为主要发展方式的时期，人才的去留变得越来越重要。那么如何留住人才呢？最重要的要靠薪资公平和发展平台来吸引人才和留住人才。

    优厚的薪资待遇在吸引人才和留住人才的过程中十分重要。但是一个公平的薪资待遇环境更加重要。公平的薪资待遇环境可以让工作中的每一个人知道自己为什么没有别人的薪资高；可以让工作中的每一个人心服口服地努力工作；可以让每一个人知道自己努力的方向；可以让工作中的每一个人知道自己的差距。这就是公平的薪资待遇环境给员工的激励作用。在钢铁企业中，大部分工作是很辛苦的。同样，每个人也都会感觉自己要比别人辛苦很多，这是人之常情。在这种情况下，如何让大部分人心悦诚服地认可自己的劳动价值和别人的劳动价值显得尤为重要。只要认可了每个人的劳动价值，才能够认可自己的劳动所得比别人少这个事实。

    例如：在钢铁企业中，有一个岗位是最重要，也是最不可或缺的，那就是炉前工。不论是炼钢还是炼铁，也不管当今企业的设备如何的先进，炉前工这个岗位永远都需要人来操作。这些人的薪资也是在所有基层岗位中最高的。但是我想没有几个人会提出质疑。因为大家都认可他们的劳动价值，他们应该拿这样高的薪资回报。我有很多炉前工的同事在30多岁的时候眼睛就已经花了。他们天天面对一两千度甚至更高温度的铁水和钢水，同时吸入大量的粉尘。这些污染物都会对身体产生不良影响。一句话：他们是用汗水甚至是身体健康为代价为企业服务的。他们应该拿这样的薪资！其他岗位的员工没有也不可能有什么不公平的感觉，因为大家都懂得这个工作岗位的不容易。

    当然，岗位有辛苦的，就有相对轻松的。但是如果相对轻松的岗位也拿很高的薪资，就很容易让其他员工产生不公平感。

    相对于薪资的公平，大家更看重自己的职业发展，这需要公司给每个岗位以上升的空间。对员工来说：也就是自己的职业生涯规划和管理。公司需要告诉每一个员工，在不同阶段自己的位置在什么地方，让员工根据自己的性格和理想决定自己在不同阶段的目标。可是很多公司都没有这样的制度，这样就产生了对工作的盲目和不知道自己要向什么地方努力，到最后也就不做任何努力了。他们要么放弃现在的工作，要么等待和寻找新的机会，要么又一天是一天的混日子。不管是哪种情况，对于公司和员工来说都是很大的浪费。

    如果公司给员工以上升的空间，让员工自己去选择适合自己的上升目标，这不就是留住人才了吗？能够真正留住这些员工，公司需要做很多，而薪资公平和发展平台是留住他们的重要方式。

责任编辑：芯彤