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    作为专业外脑的策划机构，是一种汇聚了众多行业专家,积淀了多年实践经验,融汇了中外管理思想的社会管理资源。物流园区在历练自身功夫的同时，充分利用这种管理资源，借助外脑，快速提升，不失为一种捷径。

    但是，物流园区在选用外脑时，往往疑惑重重：为什么需要请外脑？借用外脑能确保物流园区成功？选什么样的外脑？什么时候需要外脑？如何用好外脑？诸如此类的问题让物流园区决策者举棋不定。中国人容易犯的两个毛病——盲目自信和崇洋媚外在这个时候暴露无遗：要么妄自尊大，死顶硬撑，拒绝外脑；要么好大喜功，贪洋求新，洋为中用，其结果是异曲同工。中国的物流园区发展到今天，成或败已经不是一个简单的问题，而是综合了定位、规划、招商诸多方面。因此，在选择外脑时一定要综合考虑。

一、为什么需要请外脑？

    许多物流园区为什么要请外脑？其实外脑本身没有物流园区的投资者会开公司，外脑本身没有物流园区的投资者能干，但是物流园区的投资者自己再厉害，但只缘身在此山中，存在着无法看清楚自己的局限，或局限于对熟悉事物的天然认同，而无法创新和突破自己。外脑也不是竹和尚念念经，但外脑本身不是物流园区的人，他透过外界、用专业的眼光，来看物流园区内部，可以看到物流园区内部人所看不到的事情，所以要请外脑。

二、借用外脑能确保成功？

    外脑是对物流园区发展至关重要的一个环节，但外脑不是万金油，外脑更不能包治百病。况且物流园区大多症状复杂，外脑的作用是找出问题、提出解决问题的可执行方案、并且着手解决部分问题，至于其他执行层面的东西，要和物流园区一并努力才能做好。

    规划和招商是物流园区最头疼的地方，这个地方是花钱的，是不可预见效果的，没有哪个策划机构敢拍着胸脯说“给一套方案就一定能让物流园区的招商满场”。但是值得肯定的是，跟策划机构合作应该比不请外脑的成功机会大的多。——尤其是针对缺少人才的中、小型物流园区来说。

三、何时需请外脑？

    物流园区一般在遇到以下问题时，需要找外脑。

    1、需要佐证

　　许多物流园区领导人水平很高，已经想好了整套方案，但在决定做之前，由于要花费很多人力、物力和财力，自己不能下最后决心，需要专家通过各种方法论证，就是想听听专家意见，对自己的想法做一个佐证，给他吃一个定心丸。

    2、市场调研

    一些策划机构通过长期的经验积累，则利用行业资源搭建了庞大的数据收集网络,了解国内外物流市场的现状，关注其发展的规律。量化分析和统计力量雄厚，定性研究经验丰富，结合广阔的行业知识，能帮助物流园区投资者规得出清晰的调查结论，提供未来行动方向的充分建议。

    3、规划设计

    物流园区要发展，关键的一点是科学规划，合理布局，物流园区的规划设计是非常专业的，需要物流、规划、设计等多方面的专家参与，必须要请外脑完成。

    4、招商

　　物流园区招商项目经过专业策划机构的分析评价并形成报告，可以帮助物流园区投资者对客户进行分析评价，能让潜在投资人获得对称的信息，可以降低沟通成本和便于投资人做出决策。专业策划机构熟悉相关政策，可以使物流园区投资者规避法律风险。有的策划机构在长期的工作中，已经建立许多客户资源库，对与物流园区更是如虎添翼。

    5、做新品牌或者上新项目

　　物流园区品牌老化，或者想通过推新品牌提升物流园区档次，如何处理新品牌和老品牌的关系，如何塑造新品牌形象，这时需要找策划机构，同样道理，上新项目也是这个道理。

    6、遇到强有力竞争对手或者竞争对手有大的动作

　　行业里，突然来了强有力的竞争对手，或者竞争对手有大动作，这时怎么办，是进攻还是防御，是跟进还是调整已有计划。这时，需要请策划机构。

    7、给客户信心、员工信心

　　物流园区发展到一定阶段，客户、员工既没有发展动力，也没有信心，看不到未来，整个物流园区处于一种萎靡不振的状态，这时找策划机构，通过一系列政策和制度的出台，可以给上上下下带来一股新的气象。

    8、实战技能培训

　　一般来说，给员工培训是许多物流园区经常做的事情，但物流园区经常犯一个错误，励志的课可以找那些培训公司，涉及实战技能培训，比如物流园区知识、招商技巧等，最好找有实战经验的专业物流策划机构，他们不仅会讲理论，更主要的是在讲课过程中，能把自己多年的实战经验糅合到培训课程中。 

    9、外来和尚好念经，内部洗脑，统一思想

　　物流园区领导人为贯彻自己的思想，有时候不方便说，这时需要找外来的和尚，通过这些咨询公司把“经”念出来，达到内部洗脑，统一思想的目的。

四、请外脑的几种方式？

    物流园区要想做好、做大、做强，不仅要发挥在编员工的作用，也要善于整合编外脑库的智力资源。要发挥编外脑库的作用，还有以下几种办法可以尝试：

    1、“软雇佣”

    它是物流园区为了整合人才而采用的一种方式，但求所用，不求所有。物流园区与外脑建立起“软雇佣”关系。对方有项目，便与之合作，对方的项目完成以后，如果拿不出新的可行性项目，这种合作关系便自动解除。

    2、聘请诊断师“隆中对”

    当物流园区遇到战略、战术方面的难题时，可以请一些有经验的策划机构到物流园区进行面对面的诊断。

    3、请培训师培训人才

    物流园区可以请培训师到物流园区内办班，有针对性地培训员工，也可以将员工送到培训机构办的培训班学习，通过培训为员工充电，可提高物流园区的团队作战能力。

    4、策划整体外托

    物流园区不妨选择行内比较熟悉的专业策划机构，它的成员往往是物流专家组成，并有多年从事物流园区策划经验的资深专家和行业精英、拥有大量相关物流园区经营的资料，对物流园区的各种经营方法与发展思路有全面的评估与认知。此类公司能为物流园区提供有效的解决方法；解除发展枷锁实现发展及指引方向。对物流园区发展极有推动作用。

    5、分项目外托

    物流园区在各个项目中挑选最好的公司，委托最专业最优秀的策划机构来做；可与最符合物流园区发展的业内的策划机构合作。一来降低成本，二来也使合作成果更符合企业家发展的期望值。

五、如何与外脑打交道？

    已经找到合适的策划机构，那么接下来，物流园区该如何与策划机构打交道？

    物流园区请策划机构之前做的第一件事情是摆正心态，既不要把策划机构看作万能的，也不要把策划机构位置摆得过低。术业有专攻，物流园区和策划机构有所长，在合作过程中，只有摆正双方各自心态，才能发挥双方的最大优势。　　

    为了保障项目顺利进行，物流园区与策划机构都要相应地成立项目小组。两个项目组的关系不是一个项目组组长对另外一个项目组组长，而应该是由不同的项目内容，对应不同的人，这对项目发展大有裨益。

    在项目服务过程中，策划机构和物流园区人员相互穿插，相互交融，彼此成为一体，像一个虚拟的法人组织，共同为一个目标，共同为物流园区服务，这样的组织架构可以保障项目高效运行。

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