在徐隆久看来,中国仓储货架行业 “真的很有特点”,大大小小良莠不齐的货架企业充斥着市场。如何在这样的市场现状下保持持续快速发展,徐隆久有自己的心得。他认为,在企业发展的每个阶段,要想和要做的事情都不一样,而无论如何,练好内功才是根本。这样,在面临机遇和挑战时,才能从容应对,更好地抓住机会。
威特隆仓储设备有限公司(以下简称威特隆)是国内知名的仓储设备制造企业,经过多年发展,公司目前主打产品从超市货架、移动式货架、自动化立体仓库、货架存储系统、通廊式货架到工业搬运车辆、工位器具及其他仓储设备一应俱全,已经成为广东最大的货架生产企业,其发展速度和综合实力走在了全国行业的前列。
伴随着我国中部经济的崛起和现代物流业的迅猛发展,中部地区对仓储货架产生了巨大的需求,近年来呈现出了供不应求的态势。作为专业仓储设备生产企业,威特隆产能不足的矛盾也日益凸显。为了解决这一问题,威特隆从2009年开始投资兴建其湖北公司,并于今年8月正式开业。徐隆久告诉记者,湖北公司总投资愈4000万元,占地5万余平方米,为全新的集研发、制造加工为一体的现代化仓储设备中心。
“这只是我们‘北上战略’的第一步,未来公司将会以广东和湖北两个生产基地为依托,巩固现有成果,并且进一步扩大市场占有率和客户保有量,开发一些更先进的产品。”徐隆久告诉记者,目前广东、湖北两个生产基地加起来占地总面积超过7万平方米,年产能预计将超过几万吨。“我希望今年产值能够翻两番。”他说,接下来,威特隆还将进军华东市场,目前已经开始了相关市场活动,并且“会在力所能及的情况下,逐步深入到全国市场去”。
领先的产品和高品质的服务,一直是威特隆获得用户口碑的重要优势。近两年来,威特隆始终没有停止产品创新的步伐——通过各种渠道努力收集市场需求,为产品研发提供重要依据。先后开发和实施了电控/电动移动式货架,该产品已获得专利产品称号;正在研发的自动化立体货架、自动化穿梭机/穿梭车、自动导引车AGV等,也都是市场前景比较广阔的产品;此外,在仓储软件的开发实施、仓储设备集成及民用仓储设备产品研制等方面,威特隆也加大了投入。
徐隆久告诉记者,威特隆会坚持创新和专注的理念,在仓储设备行业深耕细作,使产品更细化,功能更强大,包括加强产品的智能化等。
谈到中国仓储货架行业的特点,徐隆久认为:“真的很有特点”——可谓大大小小良莠不齐。从规模上说,最大的和最小的差别可能有几百倍,而从数量上来看,80%是中小企业,大企业只占20%,这20%的大企业客户占领了仓储货架80%的市场份额。但在市场需求中,80%是大型企业需求,20%是中小企业需求,大型货架企业牢牢抓住了这80%的“大需求”。
“我觉得做企业就要适应市场特点,遵循客观规律,抓住自己的主要市场,然后在力所能及的情况下,在同类型市场逐步拓展。”
因此,近年来,威特隆一直把做好主要市场作为自己的发展战略。这也是随着企业的长期发展逐步形成的。
“其实在更早些时候,我们就有这个想法,只是当时企业还没发展到现在这个阶段。”徐隆久认为,企业发展的每个阶段所想所做是不一样的,“企业发展到哪个阶段,你再说哪个阶段的话,干哪个阶段的事。”他向记者坦言,“创业之前也在一些大型企业工作过,所以我了解企业在什么阶段应该做哪些事。相反,如果企业发展跟不上,即使有再多的想法,也无法实现,反而会让公司发展与实际脱节,造成无法弥补的后果。”
谈到如何做好市场,徐隆久认为“苦练内功是根本”。“市场已经在那里了,需要的人才也有了,为什么有些市场能做好,有些做不好?货架市场不是一锤子买卖,不仅要求前期销售人员的能力要强,而且还要与后续的服务配合好。”
徐隆久告诉记者,要练好内功,不但要有好的硬件设施,科学合理的管理方法,企业文化建设也是至关重要的。“内功练好了,企业才有后劲,才能厚积薄发,赢得市场。”
威特隆的这种理念,得到了市场的认可,“目前有许多大客户在逐步增加与我们的合作,这就是效果。这不是靠嘴皮子功夫,建立强大的销售体系就行的,需要拿出真功夫。”
有了扎实的内功,还要勇于抓住机会,这也是威特隆在激烈的市场竞争中赖以生存的关键。
据徐隆久介绍,美国、日本、欧洲等国家和地区受金融危机影响,投资基本停滞。目前中国的货架市场已经占到全球市场份额的近三分之一,但国内货架市场竞争却异常激烈。
在普通货架市场上,威特隆通过规模和成本优势,已经与国内同类型企业拉开了一定的差距。而徐隆久希望,能在高端市场占据更多份额,获取更大的发展空间。
而在高端市场中,威特隆是靠着大无畏的勇于拼搏的精神,逐渐打开了局面。“我们敢于挑战高难度,只要把内功练好了,再难的问题也能做好。即使有一两次失误,我们也会坚持,让失误变成偶然,终将会获得成功。”徐隆久信心坚定地说。
责任编辑:芯彤