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    自丽兴物流园建成投入运营以来，丽兴钢铁在企业管理模式上也进行了大刀阔斧的改革，将原有的事业部管理模式转变为集团化管控模式，全面整合旗下丽兴京津、丽兴物流园、神飞剪板、金联金属等子公司，对现有业务体系、产业资源进行更加科学的组合、划分，使各分公司职能更加明确、专业分工日趋细化，企业总体经营边界显著扩展。采购营销、市场开发、仓储物流、生产加工各大版块的ERP管理系统全面对接，信息一体化程度进一步提升，使丽兴的上下游产业链更加通畅、快捷、高效。集团总公司先后成立财务中心、风控审计中心、行政管理中心，对企业人、财、物等各方面资源进行统一管理、优化升级，为参与市场竞争的一线公司提供强大的服务平台，有效节约成本，降低经营风险，避免重复建设和无序竞争，会聚起资源共享、风险共担、利润共赢的竞争合力。

    面对日益激烈的竞争，构建区域性联盟，以互利共赢的姿态谋求长远发展举荐成为钢铁贸易企业的明智之选。随着物流园区建设的进一步深入，丽兴集团将招商工作摆在重要位置，通过吸引优秀企业的加入，创建了华北地区重要的钢铁市场交易基地。招商是对物流园建设水平的综合检验，只有硬件设备领先、软件服务便捷、人员素质优秀的平台，方能吸引高端企业的进入。丽兴物流园现已建成集加工中心、仓储物流中心、综合办公中心、后勤服务中心于一体的综合物流园区，能够提供从仓储、配送、板材深加工到商务办公、远程交易等全方位服务的综合平台。依托这一平台，丽兴集团制定了“前期开发-跟踪资源-后期服务”的招商三步走战略，深入全国各大钢铁市场，接触各类钢贸企业，在宣传自身品牌的同时，了解市场需求，以为客户节约成本、创造效益为宗旨，及时改进服务细节，提升服务质量，从而赢得了广大钢贸企业的信任，园区入驻企业迅速增长，为物流园的进一步发展，会聚了兴旺的人气和美好的前景。

    中国钢铁市场瞬息万变，经营格局日趋多元化，现货、期货、电子盘共同左右市场走势的时代已经到来。为顺应市场变化，丽兴集团改变单纯依靠现货交易的传统思路，形成钢铁期货、现货双向互动的发展模式，并与国内大型期货公司合作，努力将物流园区打造成为高效优质的电子交割库，进一步扩展丽兴集团的经营范围，抢占新的市场机遇。综合产品体系方面，丽兴集团坚持走高附加值产业路线，加大对品种钢的开发力度。丽兴与太钢等大型钢铁生产企业建立联动机制，从源头把握高科技产品资源，并定期组织业务人员赴钢厂培训，提高专业素养，掌握最新技术动态。高附加值产品的引进同时也促进了生产加工能力的提升，为适应市场开发的新需求，丽兴集团有针对性地改善设备性能，上马新的生产线，以高新全面的加工能力，满足不同客户、不同行业的需求。高附加值与深加工的紧密结合，促成了丽兴集团在产业升级道路上最坚实的一步。

    回顾过去，丽兴集团一直坚定不移地在打造中国钢铁界名优企业的理想与信念，立足市场，深耕细作、开疆拓土。展望未来，这种理想与信念，必将继续推动丽兴勇攀高峰，在新的征程上续写辉煌。

责任编辑：芯彤