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    2010年，是兴泰发电公司建厂四十周年，也是兴泰发电公司员工培训年。四十年来，兴泰公司从小到大，从弱到强，走过了一条学习创新、实践探索的道路，也是一条企业和员工共同成长的道路。

    兴泰发电公司始建于20世纪70年代，国有企业一般都有看资历论英雄的毛病，公司总经理韩国照力主打破常规，适时提出了“人人是人才、人人可成才”的人才观，利用企业发展为员工提供更多的机会，使员工在企业的发展中成才。

    公司按照德才兼备和群众公认的原则，扩大用人视野，打破学历、年龄等限制，不拘一格选拔人才。韩国照用事业凝聚人才、用机制激励人才、用实践锻炼人才、用政策保护人才，营造了和谐的人才成长环境，激发了广大员工立志岗位、报效企业的豪情壮志，使公司员工的才华得到充分的展现。

    韩国照的管理创新在于独辟蹊径的精细化管理，他组织实施了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证，通过质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运转和持续改进，提升了企业的管理水平，有力地促进了企业的可持续发展，并成功应用于开拓外部检修市场。

    为推进企业的软件建设，增强企业的核心竞争力，他积极倡导创新人才队伍建设机制，提出了“培训是一种待遇”的理念，号召广大员工珍惜来之不易的培训机会，努力提高业务素质，立志岗位成才。对普通职工强化技能、专业素质培训，培养一专多能人才；对中层管理人员则强化管理知识、管理理念培训。通过全员培训，解决了六期扩建、隆尧热电项目建设的人才需求，兴泰公司已经名副其实地成为建投公司的电力人才基地。

    在共同的文化背景、共同的发展愿景、共同的领导核心下，韩国照不断创新经营模式，一个以兴泰公司为主体，包含国泰公司、翔泰实业公司、天唯公司、天怡公司、天宝公司、翔泰发电公司、隆尧热电公司的“大兴泰”经营格局初步形成。作为主研人，韩国照亲自领导和组织实施了公司“4号机组EDPF3000控制系统改进项目”、“大型火力发电机组热控不停电电源系统项目”、“给水泵热工微机保护装置”、“智能射线型汽包水位研究项目”，这四个项目分别获得河北省电力公司科技进步二等奖和三等奖。

    近年来，兴泰公司成功地实施了“人事、劳动、分配”三项制度改革，新的岗位设置打破了原来分工过细的模式，体现了大专业、复合型的特点。确定了“以适应改革为目的，以市场为导向，以效益为中心，以人为本，立足岗位培训”的指导思想，“以盘活现有人力资源，造就高素质、高水平的专业技术队伍和一大批能工巧匠的生产人员队伍”的总体目标。

    为实现这一总体目标，公司在对内、外部市场各阶层的培训需求进行充分调研后，确立了多项员工培训计划，明确规定通过培训不仅要在原有检修技术基础上精益求精，同时也必须有能力担负起两台300MW大型机组的检修任务，而且还要具备满足外部检修市场要求的能力，积极抢占外部大型机组检修市场。

    经过公司上下的不懈努力，公司人员实现了从数量、质量、结构三个方面的全面提升，为企业的经营和发展提供了人员保障和人才储备，形成人力资源优势的战略转变，确保了企业的可持续性发展。

    加强对重要岗位和特殊技术人员进行专项重点培训，为公司培养过硬的专门人才。通过企业内部培训不仅减少了培训成本，更为公司间接创造了经济效益和时间效益，培养了员工不断学习、不断进取的良好工作作风。

    集控运行模式形成后，一个集控运行单元从平均26人减至20人，兴泰公司五个组、三个运行单元共减少90人，由抽调产生的74名300MW机组运行员工外加充实到其他岗位的人员，使现有运行人员的工作效率提高到原来的123.08％，提升近四分之一。

    四十年风雨兼程，四十载进取拼搏，从“团结、拼搏、奉献、开拓”到“忠诚、敬业、激情、超越”，从白手起家、艰苦创业到“以电为主，热电联产，多元扩张，持续发展”，从装机10万千瓦的小厂到超越148万千瓦的业内巨擘，勤奋进取的兴泰人凭借着始终如一的团队精神、与时俱进的雄才大略和勇立潮头的豪迈气概，创造出无愧于时代、无愧于人民的辉煌成就。

责任编辑：芯彤